先日Twitterを見ていたらこんなつぶやきを見つけました。 筋トレを一年続けられる人って0.3%しかいないらしい。これは日本の富裕層の割合と近くて、成功者は継続し続けた者だけって言う証明。続けられる人だけが勝つ。筋トレに限らず何事も。 https://twitter.com/_sunny_fit_/status/1199123876011134977?s=20 最近ジムに行っていない自分には耳が痛いですが、今回はクライアントワークにおいて極めてその重要性が高く、継続こそが肝である変更管理について書いてみました。 変更管理とは何か？ 変更管理とはその名の如く「変更を管理する仕組み」のことです。PMBOKにおいても、統合マネジメント知識エリアの中の統合変更管理として定義されているぐらい、プロマネの仕事のど真ん中です。教科書的な説明は下記のサイトも参考にしていただければと思います。 プロジェク
沖縄振興についてインタビューに応じた河野太郎沖縄担当相＝13日、東京 沖縄振興特別措置法などについて答えた河野太郎沖縄担当相のインタビュー全文は以下の通り。 ■ポストコロナ見据えた産業を ―沖縄は15日で本土復帰49年。来年で50年となる。 「いろいろなことがあった。ただ、例えば1人当たり県民所得が依然として最下位であったりとか、『子どもの貧困』の問題とか。まだまだやらければいけないところはある。ただ、県民所得の伸び率などをみると、結構高い数字を出している。労働分配率は全国平均をかなり上回っているとか、もちろん出生率だったりとか。沖縄が光っている部分が出てきている。観光は『ハワイ超え』という話もあった。クルーズ船、今回の世界自然遺産だったりというところで、観光立県の基盤ができつつあったところに新型コロナウイルスの感染拡大が来た。残念だ。相変わらず製造業の割合が低いということはある。だが、I
「寛容と忍耐」を掲げて池田内閣が発足した時、強権的な手法の岸総理とは異なる新しい政治が始まることを多くの人が期待した。「田中金脈問題」で田中総理が辞任し、椎名裁定を経て三木内閣が誕生した時、「クリーン三木」には金権政治の打破への期待が寄せられた。 このように、支持率が低落した時に疑似政権交代とも言える大きな政策転換を行って支持を回復することは、政権与党としての自民党の長年の知恵であり続けてきた（少なくとも中選挙区制の時代までは）。「小泉改革以降の新自由主義政策の転換」を訴えて総裁選を勝ち抜いた岸田総理にも、世の中の「気」を変える役割が期待されているということになるのだろう。 もっとも、店の看板は違っても運営している会社は同じという飲食店があるように（マルチ・ブランド戦略）、経済政策の運営においても「政策」という商品の見せ方と実際の中身にはさまざまな工夫がなされているから、看板と商品の中身の
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プロジェクトの心理的安全性を高める変更管理の話 - Qiita
復帰49年沖縄の課題にどう取り組むか？河野太郎沖縄相インタビュー全文【WEB限定】 - 琉球新報デジタル
金融所得課税で経済成長？――アベノミクスと「キシダノミクス」のあいだ/中里透 - SYNODOS