【PR】 2025.01.10 ITニュース 注目企業 データセンターも、クラウドも、ECサイトも……わざわざ自前で用意する必要のないこの時代に、圧倒的自前主義を貫く企業がある。国内売上2位のECサイト『ヨドバシ・ドット・コム』でもお馴染みの、ヨドバシカメラを展開するヨドバシグループだ。 膨大な時間とお金がかかる道をなぜあえて選ぶのか。その理由を、グループ全体のサービスをITで支えるヨドバシリテイルデザインの事業部長・戸田宏司さんは「目先の利益よりも10年後、20年後も愛されるサービスづくりが重要なんです」と語る。 国内家電量販店の中でも売上2位を誇る同グループだが、「10年後、20年後も愛されるサービスづくり」とは一体どういうことなのか。戸田さんに話を聞いた。 ヨドバシリテイルデザイン 事業部長 戸田宏司さん 1982年、小学生時代からプログラミングを開始。1998年、フリーランスとして
米不足と米価高騰が続くなか、需給調整をめぐる議論が活発化している。「シリーズ・どうするのか？ 崩壊寸前食料安保」に合わせて米の安定供給に必要な政策とは何か、長期的視点での制度設計を訴える論考を、長野県・ＪＡ松本ハイランドの田中均代表理事組合長に寄稿してもらった。 ＪＡ松本ハイランド組合長 田中均氏 昨年夏の「令和の米騒動」報道から今日まで、米不足・米価高騰のニュースが流れない日はない。令和6（2024）年産が出回っても米の不足感と価格高騰は一向に収まらない。政府はこの春に21万ｔの備蓄米を放出したが、以降も新米が出回るまで毎月放出するという。これについては、「遅きに失した」というのがマスメディアの論調である。しかし、1995年に食糧管理制度が廃止されて以降、基本的に米は市場原理に委ねられており、その結果として現在のような事態が生じていることを認識すべきである。 そもそも、民間在庫があるにも
( ꒪⌓꒪ ; ) on Twitter: "菅総理もう嫌われるってことで諦めて、有権者受け悪そうだけど必要な原発再稼働とか処理水海洋放出とかスパイ周り対策とかマスコミ改革などなど、汚れ役として退場するまでにカタつけておいてくれないかな…。そうしたら長期的視点で評価上がると思うの。"
菅総理もう嫌われるってことで諦めて、有権者受け悪そうだけど必要な原発再稼働とか処理水海洋放出とかスパイ周り対策とかマスコミ改革などなど、汚れ役として退場するまでにカタつけておいてくれないかな…。そうしたら長期的視点で評価上がると思うの。
毎月企業からの配当金で保有株の買い増ししながら不労所得を積み上げています。 資産5000万円 セミリタイア を目指す年収500万円未満の平凡サラリーマンの日記です。お金を通じた記事を扱っています。真面目なものから笑えるものまで幅広く扱っています。 どうも、オカユログです！（@okayuchikuwa） こうして平凡サラリーマンでも資産形成できることを証明しようと、日々資産運用を頑張っているわけですが、お金への心配っていくら資産を築いても解消されることってないのかなとも思ったり。 独身だったら、まだ自分の責任においてやれますが、家族がいればまた話は違ってきます。 老後資金、教育資金などなど今後考えていかなければならないことも多いです。年齢、環境に応じて直面する課題も変化する、そういった意味で常に付き纏う課題だと思っています。 今回の記事は。自身の家計と資産運用のバランスについて見ていこうと思
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
「成果なんてすぐに見えるものじゃない」ヨドバシが圧倒的な自前主義と長期的視点に立てる理由 - エンジニアtype | 転職type
【どうするのか？崩壊寸前 食料安保】米の安定供給は長期的視点で ＪＡ松本ハイランド組合長 田中均氏
【リターンの目標】【年率４〜6%】長期的視点で資産を築いていくために