まず単体機能を実現するスタンドアロン型のプロジェクト管理ソフトウェアをいくつか紹介しましょう。いずれも記述言語によらず、ユーザインターフェースはカラフルでわかりやすく、従来の商用ソフトウェアに匹敵する使い勝手を提供しています。
まず単体機能を実現するスタンドアロン型のプロジェクト管理ソフトウェアをいくつか紹介しましょう。いずれも記述言語によらず、ユーザインターフェースはカラフルでわかりやすく、従来の商用ソフトウェアに匹敵する使い勝手を提供しています。
【プロジェクト管理術】 ドラッカー流、リーダーの方程式 第5回:成果が上がる人、上がらない人 著者:エンプレックス株式会社 藤田 勝利 2008/10/31
“日本版CMM”や“成熟度レベル”、それに“政府調達制度の見直し”といった言葉を、最近新聞や雑誌などで目にすることが多いはずだ。これは、政府のe-Japan計画の“電子政府”に関連したキーワードだ。これらの言葉が注目を集めているのは、政府・自治体がソフトウェアを発注するに当たって、発注先を決める要因の1つとしてCMMを取り入れようとしようといるためだ。 e-Japan計画では、2003年までに世界でも最先端の電子政府を構築し、2005年には世界最先端のIT国家を実現するという目標が掲げられている。その実現のために今後数年間、政府・自治体は多額のシステム発注を行うものと予想されている。“IT不況”の現在、このことはIT関連の大型“公共事業”ともいえ、大手のベンダやシステムインテグレータなどを中心に、電子政府案件に熱い視線が注がれている。しかし、政府案件のシステムは、これまでは限られた企業しか
この連載では,ITエンジニアにとって必須のスキルと言ってよいPMの基礎知識と情報システム開発への適用方法を,事例を織り交ぜながら解説していく。 第1回 PM実践体系--重要性増すPM,そのシステム開発での実践体系を知る 第2回 プロジェクト計画--システム開発プロジェクトの「計画」を作成する 第3回 品質管理計画--プロジェクト全体を通じた品質基準や方針を策定する 第4回 見積もりとコスト計画--開発負荷を見積もり,プロジェクトのコスト計画を策定する 第5回 マスター・スケジュール プロジェクト全体を見通す,実行性のあるスケジュールを作る 第6回 組織・要員計画--プロジェクトを効率的に推進できる組織・要員計画を作る 第7回 問題管理と変更管理--プロジェクトで生じた問題と仕様変更をコントロールする 第8回 ウォークスルーとインスペクション--設計・開発の早期に欠陥を発見・除去し品質を作り
『ソフトウェア開発201の鉄則』の解説 はこちら 長く IEEE Software 誌の chief editor を勤めている Alan M. Davis 氏の本に、「201 PRINCIPLES OF SOFTWARE DEVELOPMENT」(邦訳名:「ソフトウェア開発201の鉄則」松原友夫訳、日経BP刊、\1,600 見当)という名著があります。いわゆる「ベスト・プラクティス」の集大成で、著者以外にも多くの人の「Principle」を集めたもので、ソフトウェア・エンジニアだけでなく、マネージャーにとっても、とても参考になる本と私は評価しています。ただ、この本は、201項の「Principle」を集めたもので、それぞれの原理を味わい、読者自身の仕事に活かすには、多くの知識と経験を必要とするため、おそらく、「もっとなこと」という感想だけで終わってしまう可能性があります。そこで『SCだよ
プロジェクト管理の重要性は理解しつつも、実際にうまく管理されているケースはあまり多くない。大げさなシステムを導入した所で、普段の業務を圧縮してそのシステムを勉強する時間を作り出すのは非常に難しい。 わざわざシステムを導入するのではなく、現状の延長線上で考えよう。利用するのは普段使い慣れているExcelだ。 今回紹介するフリーウェアは開発マイルストーン、Excelを使った工程管理ソフトウェアだ。 開発マイルストーンはExcelアドオンと作業ファイルと二つで構成されている。アドオンを起動した後、作業ファイルを起動すれば利用できるようになる。 工程管理は面倒な帯をドラッグなどしたりしない。開始日と日数を入れれば自動で変更される。変更は表のみで、後は自動で描画が変わっていく。 関連を表す線も、一度クリアして再描画するだけでいい。さらに作業工数統計と言ったグラフ表示もできる。 慣れたExcelで作業
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