未来を切り開く力としてのチームワーク: DESIGN IT! w/LOVE
不確実な時代をクネクネ蛇行しながら道を切りひらく非線形型ブログ。人間の思考の形の変遷を探求することをライフワークに。 未来を視野にいれて物事を考えること。物事についての判断をする際に将来の視点をもつこと。 将来のあるべき姿をイメージしつ、それとのギャップとして現在を語ること。 そうじゃなくて、いま現在だけをみて話をしている人の話はあんまり意味がないように感じてしまいます。 個の将来、組織の将来、そして、現在の障害私は将来、ここに行こうとしてるんです。だから、いま、その道程にこういう障害があることに困ってます。 そういった話はいいと思うんです。 そうじゃなく、ただ現状の不満を語っているだけでは意味がないと思うんです。 なぜなら、その障害を取り除いてあげるのを手伝ってあげる積極的な理由が見つけにくいから。 その手の現状の障害を取り除いても、単にその人が楽になる以上の効果はない。それなら、基本的
記号になった医師の価値 - レジデント初期研修用資料
レジデント初期研修用資料 引っ越し前の旧blogです。新しいアドレスは http://medt00lz.s59.xrea.com/wp/ になります ずいぶん前、島の診療所に派遣されていた医師の話。 僻地の医療に熱意があって、大学から離島の県立診療所へと派遣されていたその医師は、 あるとき学会への出張を県に願い出たらしい。 本土の学会へ出張したいので、その日1日だけ、代理の医師を派遣してもらえませんか?と 県の担当部署に申請を出したところ、出張許可自体は即座に下りた。 代理の医師の派遣は、全く決まる気配がなかった。 許可だけもらったところで、代わりの人が来なければ、島には医者がいなくなる。 その医師が県庁に問い合わせたところ、課長さんの返事はこんなものだったらしい。 ｢先生の役割は、書類上、その島の医師定数を『ゼロ｣から『1』にすることであって、 毎日医療活動を行うことまでは期待していませ
＠IT：Java開発の問題解決を助ける（3）
Java開発の問題解決を助ける（3） チームと戦略で問題解決力を高める サン・マイクロシステムズ 岡崎 隆之 2005/9/10 第1回ではブレークポイントの基本的な使い方、第2回ではメモリリークとパフォーマンスボトルネックの解決方法を学びました。最終回は、問題解決を円滑に行うための準備や心構えを紹介しましょう。 第1回、第2回を通していくつかの問題解決方法をご紹介したとおり、問題解決の方法はそれぞれ問題のタイプごとにいくつもの解決方法があり、その問題のタイプによってそれぞれ最適な解決方法も異なります。 最適な解決方法を見つけたり、その解決方法に従って円滑に問題を解決するためにはそれなりに経験やスキルが必要ですが、それ以上に重要となるのが充分な事前の準備です。 ではどのような準備をしていけばよいかを紹介していきます。 ■システム全体を把握し、体系的に問題解決に取り組む 問題はシステムを構成
“ビジネス基礎力”向上計画 第18回〜チームワークに関する考え方 - ニュース - nikkei BPnet
これからは、ますます「チームワーク」が大事になる 皆さんの中には、こう考える人がいるかもしれません。 「何ごとにもドライな外資系企業では、個人の成績こそが重要で、他人のことなどかまっていられないでしょう。『実力主義』、『成果主義』の世界では、自分のことで精一杯じゃないんですか？」。 「成果主義」について話をする機会があると、多くの人からこのような質問が寄せられます。多かれ少なかれ、このような理解が一般的なのではないかと思います。しかし、こうした理解は全くの見当違いです。 実際、既に「実力主義」や「成果主義」を導入している外資系企業においては、そのほとんどすべてで「チームワークは我が社の最重要行動規範である」と定めているくらいです。これを踏まえて私は、「実力主義」、「成果主義」の時代は、世間で思われているような「他人を蹴落とす世界」にはならないと考えています。 とは言え、成果主義の世界は、伝
プロジェクトファシリテーション実践編：ふりかえりガイド
ここでは、PF=Project Facilitation(プロジェクトファシリテーション)について議論しています。 プロジェクトを活性化し、楽しくプロジェクトを成功に導くための、実践的な課題を扱います。 プロジェクトの成功に大切なものはなんでしょうか？ 個々人のスキルは重要です。そして、ここで取り上げるのは、集まった個人のスキルを１００％以上に発揮させるチーム作りとしての、「プロジェクトファシリテーション（PF）」です。 プロジェクトマネジメント（PM）が重要であることは昨今強く言われています。 PMが「計画達成のマネジメント」に重点を置くのに対してPFは「参加者の協調の場作り」に重点を置いています。PMは、計画の立案と実行、差異に注目した管理が中心で、どちらかと言うと「コマンド･コントロール型」のマネジメントスタイルが背後にあります。これに対してPFは、その場その場の変化に対応し、チーム
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