目標管理の定着１． 目標設定による業務遂行目標の明確化 ２． 適正かつ客観的な評価基準の明確化 ３． 経営参画意識の高揚 → 人材育成・納得性の向上・ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝの向上 → 企業全体の業績・利益向上 一番のねらいは「目標設定による業務遂行目標の明確化」であり、その結果企業全体の業績を向上させることである。 評価のためだけに目標管理を行うのではない。 評価に連動しようがしまいが、「業務遂行目標を明確にする」ことは必要なことである。 明確な業務遂行目標こそが「適正かつ客観的な評価基準」となりうるため、評価と連動することで納得性が高まる。
