コロナにかかってた、家族全員。全員の自宅療養期間もあけたので、ようやくコロナとの戦いが終結したといえる*1。マジで大変だった。休みたい。会社はハチャメチャに休んだけど休めてない。来週、建国記念の日があるが、俺に必要なのはそれではない。子供のいない休暇日なのである。もしくは家族で旅行に行かせてくれ*2。 経過 -4日目: 保育園職員のコロナ陽性により、10日間の休園決定。早めに迎えに来てとの連絡。 ピタゴラスイッチの「クッキー型の型の歌」を見た子供の要請によりクッキー作りをする -3日目: 家庭内保育1日目 折り紙 → すぐ飽きる 寝室の布団で家を作る。おうち/基地づくりは鉄板である -2日目: 家庭内保育2日目 長男がドラえもんにハマっているのでドラえもんチャンネルに加入した 映画は怖いのでなかなか見てくれないので悲しい プラパンを作る -1日目: 次男の声が怪しく、こしょこしょ声しか出な

回答: ひとまず「占い師・細木数子」の存在は忘れて下さい。 昭和の時代に「島倉千代子」さんというスターの歌手がいました。ミリオンを連発し、紅白歌合戦の連続出場記録を持ち、昭和の歌姫美空ひばりさんを抑えて紅白でトリをやったこともあるすごい人です。 島倉さんは若い頃からスターでしたが、それは一時的なものではなく年を取ってからもその人気は続きました。ちょっと前の世代だとコロッケさんのモノマネとかで知っている人が多いかと思います。要はそうやって長い期間に渡って全年齢に親しまれた歌謡界の超大御所、という感じです。 まあ若い人はコロッケさんの方すら知らない可能性があるんですけど、それで言った...

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社名の揺れ問題 御社のリードデータベースには、何名の見込み客が存在し、何社の企業データが存在していますか？ この質問に対して、的確に答えることができないマーケターは多いのではないでしょうか。 この大きな原因が、データベース上での「社名の揺れ」です。メールアドレス単位での名寄せはできていても、企業名での名寄せまではできていないという状態にある企業は非常に多いです。 例えば、以下の図のように、NTTの田中氏とNTT(株)の佐藤氏は、同企業に属していますが、データベース上では2社とカウントされてしまいます。 このような状態では、企業データを基に進められるアカウントベースドマーケティング（ABM）の実践は難しいです。 アカウントベースドマーケティング（ABM）を実施する上でデータベースの整備は必須です。まずは、データクレンジングを欠かさず実施することから始める必要があります。 企業情報の不足 次の

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企業活動における業務プロセスの一部について、業務の企画・設計から実施までを一括して専門業者に外部委託すること。 （読み：ビーピーオー） BPOとは、企業活動における業務プロセスの一部を一括して専門業者に外部委託することです。対象の業務プロセスについて企画・設計から実施までを外部委託するため、アウトソーシングの中でも、外部委託先の自由度が高いことが特徴です。自社よりも優れた専門性を有する外部企業によるBPOを活用することで、企業は、経営資源のコア業務への集中やコスト削減、固定費の変動費化のみならず、より優れた業務品質を実現し、顧客への提供価値を高めることが可能となります。 オフショアでのBPOの拡大 BPOが活用される業務領域としては、人事・総務・経理・情報システムなどの間接業務や物流業務、製造業務などがありますが、これまでは日本国内におけるBPOが主流でした。しかし、近年では安価な労働力の

マーケティングリサーチを仕事にして16年の私が感じる、最も楽しい瞬間とは？ こんにちは、イー・クオーレ代表の犬飼です。 消費者心理を分析する仕事を初めてもう16年が経ちましたが、まったく飽きることはなく、今が一番楽しいなと感じています。 この記事では、マーケティングリサーチのどんなところが楽しいポイントかをご紹介させていただきます(^^)/ マーケティングリサーチ会社で働きたい方のヒントになればと思います！！ 私のお仕事は、調査の中でも、被験者から話を聞くインタビュー関連の調査が大半を占めています。インタビューには、一対一で話を聞くデプスインタ

設問に回答することで、貴社の成長戦略に関する評価と共に、戦略の強化につながる成長プランを確認できます（所要時間10分程度）。 HubSpotはお客様のプライバシー保護に全力で取り組んでおります。お客様からご提供いただいた情報は、お客様と関連のあるコンテンツ、製品、サービスに関する情報をお送りするために使用させていただきます。なお、当社からのEメールの配信はいつでも解除していただけます。詳しくは、当社のプライバシーポリシーをご覧ください。

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皆さんは営業活動やマーケティング活動に「パイプライン管理」を取り入れていますか？パイプライン管理は営業のボトルネックを発見するのにとても有効なマネジメント手法の一つです。 本記事では、このパイプライン管理について、目的やメリット、作成手順、成果を出すための方法をまとめました。ぜひ、皆さまの営業活動の参考にしてください。 ハイパフォーマンスな営業チームを目指そう！ 営業チームの売上を最大化させるヒント集 save_alt資料を無料でダウンロードするplay_arrow そもそもパイプラインとは、「営業活動における一連の業務フロー」のことを指します。そして「パイプライン管理」は文字通り、初回のアポイント獲得から受注までの流れを可視化し、分析や改善を行っていくマネジメント手法のことです。 一般的な営業のパイプラインのフローは、 アポイント獲得→初回商談・ヒアリング→提案→見積り・クロージング→受

予実管理とは、企業の予算と実績を管理する管理会計業務の一つで、予算実績管理とも呼ばれます。企業の経営目標を達成するためには、事前に設定した予算や売上目標と現段階での実際の経費や売上を対比させ、数値の差異分析を行う必要があります。目標値とのズレを確認し、目標達成のための具体的な課題や対策法を検討することが予実管理です。 予実管理を行えば、問題点の明確化や対策の実践がスピーディーになるため、多くの企業が実践している経営手法の一つです。 予実管理の必要性 予実管理を実施することで、自社の状況を定量的に分析できるようになります。「予算を達成できそうにない」といった漠然とした理解ではなく、何がどのくらい足りないのかが数値で具体的に把握できます。反対に、目標に対してよい成果が得られたときの要因分析にも役立つでしょう。 また、上場企業の場合は業績予想の開示が求められており、証券取引所に提出する資料のひと

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