モチベーションの源泉を考える ～どこでも通用するスキルを身に着ける⑤～｜葛西幸充｜CLUB RIGHT HANDオーナー仕事を通じて、何かを成し遂げていくには、組織メンバーを動かしていく必要がある。そのための【人を動かす技術】として、【ファシリテーションの方法論】や【1対1のコミュニケーション術」を別noteに纏めてきた。今回は組織メンバーの「モチベーションの源泉と向上策」について議論をしてきたいと思う。 以前、仕事をご一緒したある経営者がこう語ってくれた。 "【成果】＝【アプローチ】×【能力】×【時間】×【やる気】"各項目の定義としては、 アプローチ：経営戦略、技術戦略、課題解決の道筋 能力：マネジメント力、技術力、営業力、チーム力 時間：社内リソース、社外リソース、生産性 やる気：テンションやモチベーション を示している。さらに続けて、その経営者曰く、 ”どんなにアプローチが正しくて、どんなに能力が高く、どんな時間資源を投下したとしても、やる気がゼロであれば、成果はゼロになる”この発言に感銘を受けたのを
