卒業式を中止した立教新座高校3年生諸君へ。 | 立教新座中学校・高等学校
諸君らの研鑽の結果が、卒業の時を迎えた。その努力に、本校教職員を代表して心より祝意を述べる。 また、今日までの諸君らを支えてくれた多くの人々に、生徒諸君とともに感謝を申し上げる。 とりわけ、強く、大きく、本校の教育を支えてくれた保護者の皆さんに、祝意を申し上げるとともに、心からの御礼を申し上げたい。 未来に向かう晴れやかなこの時に、諸君に向かって小さなメッセージを残しておきたい。 このメッセージに、2週間前、「時に海を見よ」題し、配布予定の学校便りにも掲載した。その時私の脳裏に浮かんだ海は、真っ青な大海原であった。しかし、今、私の目に浮かぶのは、津波になって荒れ狂い、濁流と化し、数多の人命を奪い、憎んでも憎みきれない憎悪と嫌悪の海である。これから述べることは、あまりに甘く現実と離れた浪漫的まやかしに思えるかもしれない。私は躊躇した。しかし、私は今繰り広げられる悲惨な現実を前にして、どうして
クローズアップ２０１０：ユニクロ、グラミン銀行と合弁会社 生産国支援、市場も開拓 - 毎日ｊｐ(毎日新聞)
◇最貧バングラで「１ドル衣料」 ユニクロを展開するファーストリテイリングは、バングラデシュのグラミン銀行と組んで現地での雇用創出などを目的とする「ソーシャルビジネス」に乗り出す。途上国での「ソーシャルビジネス」は、企業の社会的責任を重視する欧米で盛んだが、日本企業の本格的な取り組みは少ない。格安の衣料品でデフレ時代の「勝ち組」となったユニクロだが、安価な労働力を供給している貧困国の生活水準向上に貢献することで、ユニクロが推進する海外展開を円滑に進めようという現実的な判断もあるとみられる。【井出晋平】 「バングラデシュで社会貢献のソーシャルビジネスをやりたいと思った」。ファーストリテイリングの柳井正会長兼社長は１３日の会見で語った。バングラデシュの主要産業は縫製業で、安い労働力に着目した世界の衣料品メーカーの生産を請け負っている。同社の世界全体生産量の８５％は中国で、バングラデシュはまだ数％
iPhoneやめました
この冬、携帯電話を新しく買いました。今まではauのExilimケータイとiPhone 3Gを2台持ちしていたのですが、仕事用と私用を1台にまとめようと思い、メイン回線のiPhone 3Gを解約してNTTドコモへMNP（番号ポータビリティ）することに。 事前にソフトバンクでMNPの予約番号を取っておいてから、ドコモのカウンターへ。ドコモの説明員は「え、iPhone解約するんですか」とちょっと驚いていたようでした。その後私を見る目に「このお姉ちゃん、iPhoneを使いこなせなかったんだろうなあ、きっと」という哀れみが浮かんでいたように見えたのは、私の被害妄想でしょうか……。 左が2009年6月に発売された「iPhone 3GS」。筆者が使っていたのは写真右側の「iPhone 3G」。使い始めたころはiPhone OS 3.0のリリース前で、コピー＆ペーストができないなど制限も多かった iPho
任天堂のちょっと良い話 - WEBお笑いエンジニアの日記
語り継がれる任天堂伝説。 出所はブログだったり2chだったり。 本当かどうかはわかりませんが、本当であって欲しい！と思う話の数々。 心がほっこりします。 ピコーン。 93年だったか94年だかに弟が小3の時に車に跳ねられて乗ってた自転車のカゴからGBが転げ落ちて、アスファルトで削られボロボロになったんだよ。 弟が病室でボロボロになったGB見て泣きながら電源入れたんだよ。 カチッ・・・ピコーン。 それでも起動すんのな、GB。 それを修理に任天堂に送って数日後、任天堂の人から電話があったらしいのな。 「あまりにも凄い事になってるから、原因を聞きたい」とかなんとか。 母が「息子が事故にあって」って言うと修理費はいらんと。 結局こっちが負担したのは送る時だけの送料だった訳だよ。 その時は「すげーなー」位の感想だったんだが、就職して社会とか商売ってのが少しずつ判りだしてから、子供相手の商売ってこう言う
ANA──国際線就航20年の歴史（上） [航空券] All About
ANA──国際線就航20年の歴史（上）10月29日、ANAの成田／シカゴ線が就航します。これにより、同社のアメリカネットワークがますます充実！ 世界の空に向かって大きく翼を広げ始めたANAの、国際線就航20年の歴史を振り返ります。 10月29日、ANAの成田／シカゴ線が最新機材ボーイング777-300ERで就航します。乗り継ぎ時間が大幅に短縮され、ビジネスに観光に、同社のアメリカネットワークはますます充実！ いよいよ世界の空に向かってANAが大きく翼を広げ始めました。 ANAの国際線定期便が就航して、今年で20年。現在でこそ黒字化を達成し順調な成長路線を歩みつつあるものの、しかしその道のりは決して平坦ではありませんでした。「最初の十数年間は赤字つづきで、試行錯誤の繰り返しだった」と、同社営業推進本部ネットワーク戦略部長の藤村修一氏は言います。「最大の転機になったのは99年10月でした」と藤
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