優秀なデザイナーが創業して、ファミリービジネスをはじめる事は、多くの国で行われている商行為である。 このファミリーからはじめるというのは、メリットもあるがデメリットも大きい。 ファミリーではじめて、長年経営し、その後、親族や血族に世襲する場合、ファミリー色が色濃く残り、その独裁を謳歌する。 慢心からその経営がおかしくなりはじめると、血みどろの争いを起こしてしまうのもファミリービジネスの大きな欠点である。 グッチ一族の骨肉の争いは、非常に有名な象徴的な事件である。現在のグッチ一族はグッチという名前すら使えなくなっているのである。 家族で憎しみ合い、血みどろの戦いを繰り広げるのは、歴史的にみても、枚挙に暇がない。デザイナーがファミリービジネスを長年維持していくには困難が多く難しい。 LVMHの傘下にも、紆余曲折を経て、経営的におかしくなりはじめ、最終的に傘下に収めてもらうブランドも多い。 経営

【LVMH】モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトン、高級ブランドの条件はタイムレスとモダンの両立でありスターブランドを保有するところにある PG編集：道長 Louis Vuitton, LVMH Leave a comment 5,132 Views LVMHは現在に出現したブランド共同体のひとつの解である。その総帥、ベルナール・アルノーは、ブサック及びクリスチャン・ディオールというブランドを買収したのを手始めに、他のブランドを矢継ぎ早にM＆Aによる買収を仕掛け、拡大戦略を取り続けている。 買収したブランドの成長と発展を図り、グループ内の利益を蓄積し、蓄積された利益をもって財務的に安定性を保ち、それをベースにさらなるブランド企業の買収を加速する事により、グループを一層強固な企業体にする事である。 ポートフォリオ戦略と経営により、拡大の一途を辿ってきている。まさにマルチブランド戦略の最大系のグループ

LVMHの強み：ライセンスを切り自前主義のブランド構築 ブランドを保有し運営して経営する事なった場合、ライセンスは魔法であり、劇薬か麻薬のようなものである。ブランド価値があり、高価格で維持できるから、ライセンスが成り立つ。 ライセンスに手を染めるという事は、サインひとつで、後は相手が生産・流通・販売までを請負、寝ていてもロイヤリティーが入る仕組みである。 一度始めてしまえばなかなか止める事が出来ず、なかなかやっかいである。買収する側として、買収した企業がそれを収益の柱にしていれば尚更である。 高価で販売していたバッグに、様々な安価な製品に同じブランドロゴが付いた場合、ブランド価値は急落していく。なぜなら誰でも手に入れる事ができるからだ。 権力とお金を持った選ばれた人間が、保有を許されるのが 「本来の高級ブランド」 と考えるのであれば、安価なブランドにブランド価値は存在しないのに等しい。 こ

【LVMH】モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトン セレクティブ・マーケティング 欧州の職人による手作りの制約が高付加価値を生む PG編集：道長 Louis Vuitton, LVMH Leave a comment 5,596 Views 高級ブランド特有の制約は、生産における多くの制約により付加価値を生み、高い売価を維持する事につながっている。 たとえば、ルイ・ヴィトンが、発展途上国の大規模工場で、オートメーション化で無機質で大量生産されていたとしたらどうだろうか。東南アジア製のルイ・ヴィトンであれば、数万円以上を支払うかどうかである。答えはノーである。 当の東南アジア諸国でも、自国でルイ・ヴィトンが作られた場合でも、そのモデルを疑う事であろう。フランス・パリの工房で職人が手作りしたモデル (仮に他国で製造しても、アジアよりも欧州諸国でなければならない) でなければ、一度ルイ・ヴィトンを経験し

LVMHはそれぞれに得意分野を持つブランドを多く集める事で、財務的にも商品的にも安定化を図る戦略が取られている。コングロマリット としてLVMHを見る際に、ポートフォリオ・マネジメントを取り入れていると言われている。 ポートフォリオ・マネジメントというと、その説明はこうなる。ワイン・スピリッツ分野は毎年安定した収益を上げ、それをベースにシーズンごとに成績が上下するファッション分野の財務体質を補填して全体的に安定した成長を行う。 レザー・ファッション部門のブランド群は、商品は流行に左右され、足の早い生もの、シーズン毎に当たり外れがあり、成績に浮沈があるが、ヘネシーのような、酒分野はコンスタントに一定の売上と利益をもたらす。 ファッション分野ばかり偏った経営で、浮き沈みの激しい企業経営をしていると投資家から嫌われ、長期計画に基づく経営と資金調達面で不調が出てくるが、堅実な売上と利益をもたらすワ