1on1-questions/README.ja_JP.md at feat/i18n-jp · mohikanz/1on1-questions
私があなたのために取り除くことができる障害はありますか？ マネージャーとして、私にやめてほしい/始めてほしい/続けてほしいことは何ですか？ この1週間のどの時点で、仕事に最も不満を感じましたか？ それを治めるために私にできることは何ですか？ フィードバックは十分ですか？どうしてそう思いますか？ 私に何かフィードバックはありますか？ あなたは十分なフィードバックを受け取っていると思いますか？ フィードバックはあなた個人の成長に役立っていますか？ あなたが求めるフィードバックを得るために、私に何ができますか？ どうしたらもっとあなたをサポートできますか？ あなたの日常をもっと充実させるために、私にできることはありますか？ どうしたらあなたとのコミュニケーションをもっと良くできるでしょうか？ どんな風にフィードバックを受け取りたいですか？ あなたにとってこのプロジェクトをより挑戦的、または面白く
1 on 1 で 何を話すのか？ マネージャ/ソフトウェアエンジニアの立場から - サンフランシスコではたらくソフトウェアエンジニア - higepon blog
1 on 1 (ワンオンワン) とは1対1のミーティングの事。ここでは毎週もしくは隔週で行われるマネージャとその部下(direct reports)であるソフトウェアエンジニアの 1 on 1 に焦点をあてる。よく 1 on 1 で何を話したらよいか分からない。話題がない。と相談されるので僕の思うところをまとめてみる。 僕はマネージャもソフトウェアエンジニアのどちらも経験があるので両側からの視点を提供できると思う。 マネージャ編 マネージャは 1 on 1 を部下のために開催しなければならない。自分のための時間ではないことを肝に銘じよう。部下には話したいことを何でも話してもらう。事前に「1 on 1 は君のための時間だよ」と説明しておこう。 1 on 1 が始まったら「何か話したいこと、気になることある？」と問いかけよう。焦ってはいけない。じっくりと待ってみよう。 たとえマネージャとしてプ
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