成功した子どもを持つ親、23の共通点
ヴァージン・グループの創業者兼会長のリチャード・ブランソンとその母イブ。 Clive Rose/Getty Images 親は、子どもが成長し、素晴らしいことを成し遂げてくれることを望む。 子どもの成長に影響を与える要因はいくつかあるが、そのほとんどは親からの影響。 そうした要因やテクニックは、意欲的で偉大なすべての親にとっての重要な出発点となる。 親は、子どもがトラブルに遭わず、充実した学生生活を送り、大人として素晴らしいことをやり続けてほしいと願う。 成功する子どもを育てるレシピは存在しないが、心理学者は成功を予見できるいくつかの要因を指摘している。大人になるための準備が整った子どもを育てるには、さまざまな実践やテクニックが必要だが、そうした取り組みの根底にはいくつか、共通のテーマがある。 つまり、子どもと一緒に過ごすこと、子どもに決めさせること、そして幸せな家庭を保つことだ。 成功し
自分をマネジメントする７つの心得。ドラッカー『経営の真髄』から - ビジョンミッション成長ブログ
自分をマネジメントする７つの心得。ドラッカー『経営の真髄』から 自分をマネジメントする どうにかこうにか、自分を動かす。 自分を動かして、成果を上げるようにする。 この自分をマネジメントするということについて、ドラッカー氏が、『経営の真髄』で７つの心得を書かれています。 経営の真髄[下] (知識社会のマネジメント) 作者: P.F.ドラッカー,ジョゼフ・A・マチャレロ,上田惇生 出版社/メーカー: ダイヤモンド社 発売日: 2012/09/22 メディア: 単行本 経営の真髄については、こちらの記事もどうぞ マネジメントと企業の目的『経営の真髄』ドラッカーから【書評・感想】 経営の真髄[上] (知識社会のマネジメント) 作者: P.F.ドラッカー,ジョゼフ・A・マチャレロ,上田惇生 出版社/メーカー: ダイヤモンド社 発売日: 2012/09/22 メディア: 単行本 セルフマネジメント
「圧倒的成長」ができる会社で頑張ったら、転職できなくなっていた。 - トイアンナのぐだぐだ
成長をうたう企業には、大きく２種類あります。会社の成長をうたう企業と、人材の成長をうたう企業です。このうち、会社の成長はわかりやすい。会社の成長は売上＆利益の成長だからです。しかし、「人材の成長」はどうでしょうか。成長という単語はキラキラした響きとは引き換えにその実がはっきりしない言葉です。成長するって、どういうことなんでしょうか？ 私は成長の意味を何も考えず、就職した人間でした。「どの会社でもエリートとして活躍できる人材」になれると信じていました。入社してすぐ、山のようなプロジェクトに回され、翻弄されながら「これが圧倒的成長につながる！」と信じました。土日も、盆も正月も働きました。でも大丈夫でした。周りもみんなそうだったから。 でも私はきっと「圧倒的成長」をするのに足りた人間ではなかったのでしょう。魔がさして、転職エージェントにコンタクトしてしまったのです。そこで聞かされたのは「今でよか
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