【追記あり】inside 売れないサービスの開発現場から
この二年間、ある一つの売れないサービスを開発し続けてきた。 GWに実家に帰ったときに地元の友達に話したら面白がってくれたのでちょっと書いてみようと思う。 今作っているアプリは、売れていない。 二年前に開発が始まって、リリースして一年半ほどになるが、一円も稼いでいない。 エンタメ系snsのはずなんだが、アクティブユーザーが増えるはずの大型連休で、起動したユーザーがたったの三人だった日があるほど、売れていない。 売れてないが故に常駐しているエンジニアは僕一人だ。外部のエンジニアにスポットでたまにタスクベースでお願いする程度。 ディレクターっぽい人が二人（マーケティング兼任）と、デザイナーが一人いて、 この3人と僕とのやりとりを地元の友人は面白がってくれた。 いわゆる「エンジニアあるある」ではあると思う。 例えば新機能の開発が始まったとき、 ーーーーーーーーーーーーーーー ディ「〇〇な機能が欲し
セミナー・コミュニティビジネスで儲けるカラクリとは？ | かさこ塾かさこブログ2ちゃんねる5ちゃんねる
ピラミッド組織にすること。 なんちゃら認定講師とか なんちゃら上級認定講師といった コミュニティ内に上下関係を作れば セミナー・コミュニティを立ち上げた人は 儲けることができる。 大人向けセミナーから発展し それを組織化する コミュニティビジネスがある。 圧倒的なカリスマ性を持つトップ講師が 自らのノウハウを教えるため セミナーを開催するわけだが トップ講師が受講者に教えるスタイルだと トップ講師は毎回教えなければ ならないので大変だ。 そこでラクして儲けるには セミナー料金をうん十万円とか うん百万円にすればいい。 でもトップ講師が直接教える という手間は変わらない。 そこで自分がラクして儲かる方法として 受講者を組織化し ピラミッド化する方法がある。 受講者の中に上下関係を作り トップ講師が認めた ミニ講師を作っていく仕組みだ。 ミニ講師がいっぱいできれば トップ講師は自ら教えなくてい
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