上司をなくせばうまくいく「ホラクラシー」採用と育成の仕組み 〜 ギルドを２年やって得た学び | Social Change!
先日、私たちの会社ソニックガーデンのウェブサイトを少しリニューアルしました。会社を始めて５期目になって、少しずつ人も増えて組織も変化してきました。会社の顔であるウェブサイトもあわせて変化させたいと考えました。 この記事では、この１〜２年ほどのソニックガーデンで起きた出来事と変化について書きました。これからの具体的な戦略や施策については、また日々の経営の中で変わっていくものなので、またいずれ振り返って書くことになるでしょう。 カルチャーを受け継ぐ若者を「弟子」から育てる 採用について起業当時と大きく変わったことは、新卒採用を始めたことです。2014年から毎年１名ずつ採用をして、現在２名の若者が働いてくれています。彼らは、顧問プログラマが「一人前」と呼ばれるのに対して「弟子」と呼ばれています。 「納品のない受託開発」では人月商売をしないので人がいても売上には直結しませんし、仕事ができるようにな
やるべき事を後回しにする「先延ばし行動」の背景にある「感情」を理解する事で問題解決を狙う取り組み方法とは
By Jack Lyons 今やるべき事や、将来のためになすべきことに手を着けられずに後回しにしてしまう「先延ばし行動」は、誰しも多かれ少なかれ心当たりがあったり、そんな自分に悩む人もいるはず。単に「逃げているだけ」と非難されることも多い先延ばし行動ですが、その背景には人間のある「感情」が横たわっている可能性があり、その感情を理解することで行動の改善が期待できることが明らかになっています。 To Stop Procrastinating, Start by Understanding the Emotions Involved - WSJ http://www.wsj.com/articles/to-stop-procrastinating-start-by-understanding-whats-really-going-on-1441043167 何となくやる気が起きずに、ついYouT
コマツがライバルに勝った理由 IoTは経営者の意思で決まる
建設機械にGPS（全地球測位システム）やセンサーを付け、稼働状況をモニタリングして高度な保守サービスなどを提供するコマツの「KOMTRAX」。日本企業におけるIoT（Internet of Things）の最初の成功事例にして、今でも先進的取り組みとして輝きを放つ。だが、KOMTRAXはライバル企業のサービスの“二番煎じ”だったのをご存知だろうか。 建機においてIoTを活用したサービスを最初に提供したのは、実はコマツではなく日立建機だった。野外に置かれることが多い建機は、盗難に遭うリスクが高い。そこで日立建機は、盗難防止のためのオプション機能としてサービスの提供を始め、コマツも追随したのだ。ところが、2001年にコマツの社長に就任した坂根正弘氏（現・相談役）が下した判断が、両社のサービスの明暗を分けることになる。 当時、両社のサービスとも有償サービスだった。システム開発や運用でそれなりのコ
［第4回］ベネッセを襲った個人情報漏洩事件（平成24年秋 午後Ⅰ問2）
最後に取り上げるのは、記憶にも新しい2014年7月に発覚した、ベネッセコーポレーションによる個人情報漏洩事件である。1人500円分の金券が配布され、補償だけで200億円という莫大な費用がかかったとされる。株価の下落や顧客への信頼低下による売り上げ減、営業停止、システム改修による対策費用などを考えると、ベネッセの損害は計り知れない金額になる。 ベネッセは、この事件の報告書を「個人情報漏えい事故調査委員会による調査結果のお知らせ」として、9月25日に公表した。この報告書を読んで筆者は、ベネッセはセキュリティ対策を結構きちんとやっていたと感じた（図5）。端末のデバイス規制や入退室管理を行い、ログの取得や社員教育などもやっていた。むしろ、ベネッセよりセキュリティ対策が甘い企業のほうが多いくらいだ。 ベネッセが、個人情報を漏洩させたときに実施していた対策の内容。個人情報を取り扱う企業として及第点レベ
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