チームラボで作品制作に関わって2年経ちました
メンタル面と炎上とを考慮して、いつ書くべきか、いっそ書かずかとも思ったのですが、気持ちが動く間に筆を進めていました。 お蔵入りするのも何ですし、期を見計らって公開しています。1 年目の記事は「チームラボで作品制作に関わって1年経ちました」にて。 自分の備忘録的に、あるいはこれを見つけて読むほどにチームラボについて興味を持つ方を想定して書いているので、非常に文章量が多いです。 まずは最近担当した作品について、次に思うことなど書いています。 このコンテンツには半ば宣伝的な内容が含まれていますが、完全に自由意思で書かれています。また正確さを欠く内容もあるかと思います。 特別の明記・名言がない限り、別所を含む、私個人のあらゆる発言やそれに準ずるものは、私の所属する一切の団体やそれに準ずるものに関せず、私個人の見解や思想に依るものです。 もちろん同じく制作に関わる人たちの総意でもありません。 201
“コンセプトカー”は創らない──パナソニックデザイン池田さんが「事業帰結するデザイン」にこだわる理由 | Biz/Zine
「経営層の間にも、デザインに関する高いリテラシーを持つことが重要だという雰囲気が、さらに醸成されつつある」。そう語るのは、元シーモアパウエルのデザインストラテジストで、2018年4月からパナソニック株式会社の社内カンパニー・アプライアンス社のデザイン統括部代表を務める池田武央氏。あくまで事業貢献を重視するデザインをしていくと語る池田氏に、Biz/Zine編集部が話を聞いた。 ビジネスにおける“クリエイティブ職の置き場所”が社会全体で変わってきている 池田氏は、直近まで外部パートナーとしてプロジェクト等に参画していたパナソニックに「内側からの支援者」として参画を決めた。それはパナソニックがデザインを本気で経営に取り込み始めたあかしと言えそうだ。というのは、池田氏が参画することになって誕生したデザイン統括部（通称FLUX）は既存のデザインを担う組織とは大きく性質を異にするからだ。 池田氏の所属
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