「Googleの組織的強さ」ってどこにあると感じますか？ちなみに、日本の会社にそれに近い強さ、をもつ会社はありませんでしょうか。 | mond
「Googleの組織的強さ」ってどこにあると感じますか？ちなみに、日本の会社にそれに近い強さ、をもつ会社はありませんでしょうか。 眼の前の仕事を上手くやる、という技芸レベルの話では実はそれほど他社との決定的な差はなく、組織として上手く行ってるのはとにかくスケールする事を意識しているのがポイントではないかと思っています。 組織構造のデバッグが上手仮に全社員が優秀で与えられたタスクを誠実にこなしていても、組織を大きくしていくと部署間で細かい矛盾が起きたり正義が衝突することは珍しくありません。また衝突しなくても特定の問題を解決する部署が事実上存在しなかったり問題自体が放置される事は一般的な組織において珍しくありません。 Googleが組織として上手くやっているなと感じるのはそういった組織内での矛盾を早期に見つけて自発的に解決しようとし続けているという点です。技術の創造と設計という本から図を引用し
東欧キッズ「Poor But Cool（金はなくてもかっこいい）」若者が息する普遍の24時間、ユースのリアリティ | HEAPS
「東欧の国のことって、あまり知らないじゃないですか。何があるのか、みんな何を食っているのか。そもそも、どこにあるのか」。未知の街への漠然とした興味、彼にとってはそれだけだった。その街に息づくサブカルチャーに心酔し、溶け込み、シャッターを切ることになったのは。 日本人写真家、越川宏之（ひろゆき）。手垢のついたロンドンやパリのファッションシーンなどではない。スケートボードデッキ、タトゥー、煙草、酒、携帯、ヘッドホン、ナイキのソックス、サングラス、スニーカー。東欧の大都市・キエフにて切り取るのは、若者が息する普遍の24時間、ユースカルチャーが生まれる1秒間。 知らない街の若者たちは、何をする？ 夜のスーパーに飛び交う友だちとの会話。ベッドの上で弄るスマホ。遠い国の人たちと言われても、親近感を覚えずにはいられない被写体。写真に収まるのは、ロシアの隣国、ウクライナの首都キエフに生きる等身大のキッズだ
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