19-B-1 ここまで来た！製造、金融でのアジャイル基幹システム開発〜ユーザー主導が成功の鍵！〜／浜津和弘,森川哲史,漆原茂 - tmtms のメモ最初に、開発プロセストラックのコンテンツ委員の和田さんから挨拶がありました。 漆原さんモデレータで、製造金融業界で基幹業務をアジャイル開発した事例を聞くパネルでした。 アジャイルを成功させるにはお客さん次第。 以下適当なメモ。嘘かいてあるかもしれません。 ウルシステムズ 漆原さん 今までの「アジャイル開発」 理想目標←→弊害・懸念 「幸せな開発をやりたい」←→アジャイルが目的化、ユーザ理解が希薄 大事なところから作りPDCAサイクルを回す←→採集成果物が不明、責任所在が曖昧 少数の優秀なメンバーで切れ味良く仕上げる←→小規模Webのみ、業務系はムリ！ 開発工程の無駄を省く←→ちゃんと設計しない、ドキュメント書けない 本セッションの目的 基幹業務システムまでアジャイル開発しちゃいました！ 効果、苦労、リスク、工夫、反省、学び 東邦チタニウム 浜津さん チタン生産部門の部門長→リーダ→チームリ
