「平等」と「公平」は違う – 競争社会で生き残るビジネス戦略を学ぶ
努力できることは、成功するための大切な資質です。しかし、その努力の方向が間違っていたら、それは「努力のための努力」となり、何も生み出しません。 100円のコーラを1000円で売る方法2 あなたは、過去の成功体験にとらわれていませんか？ ルールが次々と変化していくいく現代社会で成功するために必要な「競争戦略」「過去の成功体験からの脱却」の考え方を、物語を読みながら学ぶことができます。 重要なポイントを、ブログ運営論に照らし合わせながらまとめてみました。 仮説思考 社内外の調整に時間をかけすぎると、時代の変化から取り残されてしまう。 ようやく動き始めたときには、時すでに遅しになりかねない。 だから、PDCAのPに時間をかけてはいけません。 ざっくりとしたストーリーをつくったら、間違ってもいいからどんどん仮説を立てて実行する。 PDCAを短いスパンで回して、仮説を検証し、修正をかけ、改善を積み重
規模だけでは勝てない、明快な戦略こそが必要だ――日産自動車社長兼ＣＥＯ カルロス・ゴーン(1) | インタビュー | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
規模だけでは勝てない、明快な戦略こそが必要だ――日産自動車社長兼ＣＥＯ カルロス・ゴーン(1) - 12/06/06 | 09:03 日産自動車は２０１２年３月期決算で、トヨタ自動車を抜いて純利益で業界トップに立った。１９９９年の仏ルノーとの提携以降、企業体質は大きく転換。１６年度までにはグローバル市場占有率８％（１１年度６・４％）、営業利益率８％（同５・８％）の達成を目指す。カルロス・ゴーン社長兼ＣＥＯにさらなる成長への課題を聞いた。 ──日産はこの１３年間で本質的に何が変わったのですか。 かつての日産にはなかった、三つの要素が育まれた。まず明快な戦略を持ち、これを全社で共有していること。しかも戦略に一貫性がある。社内の各部署、地域の足並みがそろっており、社員が戦略の優先順位を理解し、参画意識を持っている。 第二に００年初めのリバイバルプランやその後の計画を通じて、いい意味の危機感を
「ダイソーが来たらすぐに逃げる」という発想は見習いたい | cpainvestor.com
今週某所で実施したセミナーでは、企業分析の題材として百円ショップをとりあげました。少子高齢化進む市場において国内小売業はどこも厳しいですが、100円ショップの業界に関しては、デフレ経済の追い風もあり、業界大手は規模拡大を続けています。 この業界の圧倒的な1位はダイソー（直近年度の売上高約3,400億）で、その後を、九九プラス（約1,400億）、セリア（約800億）、キャンドゥ（約600億）、ワッツ（約400億）が追いかける構図となっています。 「究極の薄利多売モデル」とも言える百円ショップの業界で、明らかに業界の弱者と言えそうな、ワッツ（2735）が毎期着実に利益を確保し、成長を続けているのは特筆に値します。 ワッツのIR説明会での社長のおもしろプレゼンの中で、私が特に気に入ったのが、「ローコスト出退店」というキーワードです。別業態の既存店舗を改装して自社店舗とすることで出店コストを抑える
大東亜戦争の敗因から学ぶ、現代にも通じる6つのターニングポイント
1972年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部、京都大学経営管理大学院（修士）卒業。 大学卒業後、貿易商社にてカナダ・オーストラリアの資源輸入業務に従事。その後国内コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追究しながら、失敗の構造から新たなイノベーションのヒントを探ることをライフワークとしている。わかりやすく解説する講演、研修は好評を博しており、顧問先にはオリコン顧客満足度ランキングで1位を獲得した企業や、特定業界での国内シェアNo.1企業など多数。主な著書に『「超」入門 失敗の本質』『「超」入門 学問のすすめ』『戦略の教室』『戦略は歴史から学べ』『実践版 孫子の兵法』『実践版 三国志』『最強のリーダー育成書 君主論』『3000年の英知に学ぶリーダーの教科書』などがある。 「超」入門 失敗の本質――日本軍と現代日本に共通する23の組織
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