りそな銀行はこのほど、IT(情報技術)企業のデジタルガレージ、弁護士ドットコムと組み、個人向け無担保ローン業務の書類をブロックチェーン上で自動で処理する実証実験を始めた。あらかじめ定めておいた条件に合えば、自動で契約が実行される「スマートコントラクト」の仕組みを導入。業務の効率を高め
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2015年に公的資金を完済したりそなホールディングス(HD)。JR東日本出身の故・細谷英二会長が金融サービス業を旗印に進めてきた顧客目線の経営改革は、銀行業界の常識を打ち破るものだった。現在の東和浩社長もそれを受け継いている。今年3月には三井住友フィナンシャルグループ系の関西アーバン銀行とみなと銀行を、傘下の近畿大阪銀行と経営統合することで基本合意するなど、一気に攻勢に出た。銀行の存在意義そのものが問われている今、どのようなビジョンを描いているのか。 りそなHDの将来像をどう描いていますか。 東 誤解を恐れずに言うと、「銀行をやめよう」と思っています。 細谷のころから我々は「金融サービス業」と自分たちを定義してきました。私が今言っているのは、「銀行という枠にとらわれるな」ということです。ほかのサービス業との境目がなくなってきちゃっているわけですから。言い方は極端かもしれないが、少なくとも銀
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