私的経験則：交差比率240以下の商品経営では生き残れない: 小型量販衣料品店の動向を追う
■交差比率を評価基準にして商品経営を見れば、その店の先行きが見える 交差（交叉）比率は、（粗利益率×年間商品在庫回転率）の計算式で求められる。（小売業界人でこの指標の重要性を知らない人はいないと思うが、念のため） 衣料品店の商品経営においては、交差比率２４０が達成すべき第一段階の数字と言われているのだが、調べて見ると２４０以上の衣料品店は案外少ない。ちなみに、ディリーファッションストア界のナンバーワン企業、「ファッションセンターしまむら」の交差比率は、在庫回転率１０回×粗利益率３０％＝３００（2008年2月期）と高い。一方、食品スーパー・ヨークベニマルの直営衣料部門の交差比率は、在庫回転率６回×粗利益率３６％＝２１６（2006年２月期）で、しまむらよりはるかに低い。ファッションセンターしまむらは「儲かっており」、ヨークベニマルの直営衣料は赤字（または、赤字すれすれ）と言われている。 交差比
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