年功序列〜日本企業の成長の鍵だった（1） - ［大学生のキャリアプラン］All About
日本型経営の三種の神器と呼ばれた「年功序列」「終身雇用」「企業内労働組合」。中でも「年功序列」は、バブル崩壊による高度経済成長の終焉により、年功主義から成果主義へと評価の軸足が移った。 しかし、移ったという割には、日本に成果主義が根付いているとも思えない。例えば富士通は1993年にいち早く成果主義を取り入れたがうまく行かず、2005年に個人よりチームワーク重視に修正した。逆にキヤノンの御手洗社長は「日本社会は人材の流動性が低く、終身雇用制も合理性がある」と終身雇用制のメリットを指摘しつつ、「処遇が年功序列だと、緊張感がなくなる」として年功序列のデメリットを指摘している（出典：「MYCOMジャーナル」）。また日本マクドナルドは、2006年4月に年功序列を廃するために「年齢だけで能力を判断しない」と定年制を廃止し、実力主義を鮮明にした。 どうも、単に「年功序列」を「成果主義」に変更すればいいの
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