SREとバックエンドを統合してバックエンドに転向しましたはじめに タイトルの通り、SRE歴だと6年 + 5社目ですが、株式会社チカクのSREからバックエンドに転向して2ヶ月経ちました。 この2ヶ月、フェーズが変わったプロダクトに追従出来ていなかったチームの開発プロセスを刷新することにメンバーと注力していました。 それについてお話しします。 SREを無くした 「SREはバックエンドが分かってないと信頼性を担保することは出来ない」 「バックエンドはインフラが分かってないとインフラを意識した設計、冪等性の担保、柔軟でベストな設計が出来ない」 と私は考えており、少人数で複雑なアーキテクチャでなければSREとバックエンドを分離する必要はないと思ってます。 またSREとバックエンド双方に課題があったことから、 ようやくこのタイミングでSREとバックエンドを統合することを、会社的にも良いと判断しそのような体制にすることができました。 SREの課題 弊社SRE
