常駐・派遣ビジネスの功罪を考えるはじめに みなさん、こんにちは。第1回では「SIerの存在意義と抱える悩み」を解説しました。第2回以降では、「SIerが新しい時代に合ったモデルに変革して輝くために何をすべきか」を一緒に考えていきたいと思います。 孫子の兵法に「知彼知己,百戦不殆（彼を知り己を知れば百戦殆うからず）」という一節があります。この教えにしたがって、SIerの現状を冷静に見つ直すことからはじめます。まずは、日本のSIerが常駐・派遣主体になっている理由とその功罪について考えてみましょう。 採用（配牌）よりも育成（ツモ） 「我が社は、人材ではなく人財と言っている」。そう得意げに話す経営者がいます。実は”人材 意味”でググると「才能のある、役に立つ人」と表示されますし、ウィキペディアでも「才能があり、役に立つ人物」となっている（「人材」をググった結果はこちら）ので、”材＝材料”という解釈は誤解なのですが、「人財」とい
