第1回 手法の基本はだれでも理解できる
本記事は日経コンピュータの連載をほぼそのまま再掲したものです。初出から数年が経過しており現在とは状況が異なりますが、この記事で焦点を当てたプロジェクトマネジメントの本質は今でも変わりません。 「プロジェクトマネジメントに問題があって失敗した」，「プロジェクトマネジャの数が全然足りない」。こうした声をいたるところで聞く。実際，プロジェクトの進め方の巧拙は企業の競争力に大きな影響を与える。ただ，プロジェクトマネジメント手法の基本を理解することはそれほど難しくない。本連載の狙いは手法の基本をかみくだいで解説し，経営者，実務者，技術者など職種や年齢を問わず，どなたにも理解していただくことである。 伊藤 健太郎 アイシンク 代表取締役 「社運を賭けたプロジェクト」，「新商品開発プロジェクト」，「システム開発プロジェクト」，「企業の枠を越えた合同プロジェクト」など，プロジェクトという言葉を聞く機会が増
壮絶すぎて笑うしかないIT業界の現状がわかる動画集 - NAVER まとめ
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開発現場で一度は耳にする「何で聞いてくれなかったの！？」なんて台詞は二度と聞きたく無い。 - ぐらめぬ・ぜぷつぇんのはてダ(2007 to 2011)
異なる二種類以上の開発現場で、ほぼ同様の条件で題名の「何で聞いてくれなかったの！？」という台詞がマネージャ/リーダから発せられるのを確認した。 ソフトウェアの開発現場で受託・内製問わない（両方の開発現場で確認）。ある担当者にアサインしたソフトウェアコンポーネントが（１）完成した後バグが発覚し、マネージャ/リーダが感知していない作りや設計になっていた、（２）〆切に近づいているが仕上がる感じが無く、確認してみたところ実装上の問題に嵌っていたりマネージャ/リーダが予測できないトリッキーなor複雑な設計orコードになっていた。 そのような場合に、「何でもっと早く相談してくれなかったんだ・・・」というマネージャ/リーダの無念の思いが込められ、「何で聞いてくれなかったの！？」という台詞が担当者に降りかかる。 最初に結論、というかリーダ/マネージャに対する「お願い」になってしまうが、離れ小島的にやけに静
gihyo.jpにて連載させていただいたテスト駆動開発のWeb連載もとうとう最終回を迎えました - t-wadaの日記
http://gihyo.jp/dev/serial/01/tdd/ 技術評論社様の情報サイト「gihyo.jp」にて、動画と連動した連載のかたちとして書かせていただいた今回のWeb連載も、ついに連載終了の日を迎えました。一応公約通り年内で連載終了まで来ましたね。お読みくださった方々には本当に感謝いたします。ありがとうございました。 ここで連載の全記事に、リンクを張っておきます 第1回 連載を始めるにあたって 2007年10月26日 第2回 「テスト駆動開発」とは何か？ 2007年10月30日 第3回 「テスト」という言葉について ── Developer Testing，Customer Testing，QA Testing 2007年11月2日 第4回 ナントカテスト ―― ユニットテスト，単体テスト，機能テスト，結合テスト，受け入れテスト 2007年11月6日 第5回 進捗管理として
開発者が知っておくべき、6つのUIアーキテクチャ・パターン - ＠IT
.NET開発者中心 厳選ブログ記事 開発者が知っておくべき、6つのUIアーキテクチャ・パターン ―― 「matarillo.com」より ―― 猪股 健太郎 2011/12/15 「.NET開発者中心 厳選ブログ記事」シリーズでは、世界中にある膨大なブログ・コンテンツの中から、特にInsider.NET／.NET開発者中心の読者に有用だと考えられるブログ記事を編集部が発掘・厳選し、そのブログ記事を執筆したブロガーの許可の下、その全文を転載・翻訳しています。この活動により、.NET開発者のブログ文化の価値と質を高め、より一層の盛り上げに貢献することを目指しています。 Martin Fowler氏の『GUI Architectures』を訳して公開しようと思ったのだが、FAQページに「PofEAAの続編などは商業出版する予定なので翻訳はしないでほしい」と書いてある。なので翻訳の公開はやめて、「
第8回【マイルストーン】プロジェクトマネージメント連載シリーズ
第八回目のテーマは「マイルストーン」です。マイルストーンとは、プロジェクト管理におけるステップの目安とされるものです。日本語では里程標（街道を歩く上での目印）を意味します。プロジェクトマネージメントにおけるマイルストーンの意味について考えていきます。 マイルストーンとは マイルストーンとは、プロジェクトの中で工程遅延の許されないような大きな節目のことを指します。一般的なプロジェクトマネジメントにおいては、マイルストーンに対する進捗をモニタリングし、場合によっては適宜工程の修正を行って新たな計画を立て再び実施を行うという方法でプロジェクトを進めます。ガントチャート上でマイルストーンをそれと分かるように表示すると、プロジェクトにおける主要なポイントが一目で分かるので便利です。よって、マイルストーンは、経営層向けのスケジュールの説明に用いられる場合が一般的です。 経営者は、プロジェクトの進捗をマ
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