FacebookのCEOが語る、「世界を変える使命」と「『Beacon』で犯した失敗」
文：Caroline McCarthy（CNET News.com） 翻訳校正：藤原聡美、矢倉美登里、大熊あつ子、吉武稔夫、高森郁哉、編集部2008年03月11日 17時14分 米国時間3月9日夜、オースティンコンベンションセンタの一番大きい多目的ホールは、Facebookの創業者Mark Zuckerberg氏によるSouth by Southwest Interactive Festival（SXSWi）の基調講演まで30分以上も前だというのに、熱心な聴衆で満杯だった。同社の最高経営責任者（CEO）で、つい先日Forbes誌で世界一若い億万長者に選ばれたばかりのZuckerberg氏と、聞き手のBusinessWeek誌のSarah Lacy記者による、インタビュー形式の講演は、会場に入りきれなかった人々のために用意された2つの予備ホールにも中継された。 Zuckerberg氏はハイテ
「技術者は楽観的である」法則｜【Tech総研】
「君は楽観的だね」と言われると、「先のことをまったく考えていないアホ」と 見なされたようで、いい気持ちはしない。 しかし、先のことを考えるからこそ、技術者は楽観的なのだ。 世のエンジニアの多くは、あれが難しい、ここがたいへんだ、と理屈をさんざんいうもの。しかし最終的に「それは結局、できるのか？ できないのか？」と聞けば、「もちろんできます」と答えるもの。そして、その顔には「できるぞ」という自信が見えてきます。私はこの「できる自信」こそ、技術者のもつ本能＝楽観ではないかと思っています。 「できる自信＝楽観」は、エンジニアが「技術はおもしろいぞ」と感じることとつながっていると思います。逆にいうと、「こんなものは絶対にできないぞ」という「できない自信＝悲観」は、“エンジニアらしくない”感覚ともいえるでしょう。 エンジニアの仕事は、新しい「もの」を作り出していくことです。文字どおりの「もの」もあれ
うぱーのお茶会 | ホリエモンのゲーム観：最近のゲーム離れの理由 「ドラクエはウルティマから進化を遂げていない」
うぱーのお茶会 ↑を押すとTOP。ゲーム、コミック、ノベル、アニメの紹介、感想、ニュースetc.。記事タイトルや左の最近エントリー記事のリンクで個別URLが貼る事が可能です 過去ログ2005/9/9分復旧。改訂版 05年の8月中旬から現在の06年1月中旬までの人気ページランキング 第11位。ライブドア事件（ホリエモン逮捕）の起こる前の記事でした。 ふとんの中で寝ようとしたら、ホリエモンとかつてのゲームクリエイターとして名を馳せた飯野賢治って体型や性格や発言みていると、なんとなく似ているなぁとボンヤリ思った。ある層のファンを惹きつけるというか煽動する能力みたいなｗ 夢のあること言ってみたりして。しかし実体という中身をみると……。 飯野さんの３００万本ＲＰＧ（仮）には壮大な夢があった。打倒ＦＦ！発売ﾏﾀﾞｧ? Dの食卓2止まりなのか( ﾟдﾟ) それはともかく二代目飯野賢治としてホリ
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