nlog(n): フィードバック分析で直面する問題
ドラッカーの提唱する「フィードバック分析」で，自分の強みは何か，できないことは何かが明確になるという。しかし，実行しようとすると困難に直面する。 P.F.ドラッカー著「プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか」は，知識労働者のために書かれた本である。「仕事で成果をあげる」ことに主眼が置かれているが，実生活にも十分役立つ内容になっている。 ドラッカーは，重要なのは自分を知ることで，特に重要なのは「自分の強み」を知ることだとしている。そのためには自己分析が必要になる。その方法ついては，112ページに次のように説明されている。 強みを知る方法は一つしかない。フィードバック分析である。何かをすることに決めたならば，何を期待するかをただちに書きとめておく。9か月後，1年後に，その期待と実際の結果を照合する。私自身，これを50年続けている。そのたびに驚かされている。これを行うならば，誰も
TRANS - ドラッカーに学ぶlifehack
実は、僕はドラッカーが大好きです。ドラッカーをご存知ない方は、Wikipediaをどうぞ。ものすごく単純に言ってしまうと、近代マネジメントの原型を作った人という感じです。 けれど、その多くの著作は小難しい経営手法ではなく、個人というものに焦点が合わせられています。その中で、現在にも通じるはずのlifehack的な手法がありますので、紹介します。ちなみに、僕は3年くらい前から半年に一度ほど実行しています。 さて、その手法は「フィードバック分析」というものです。やり方はいたって単純です。 今年、もしくは半年に一度、「現在、自分がやっている仕事」、もしくは「新しく始めた仕事」を書き出します。 その各々の仕事に、「その期待する成果、目標、結果」を書き出しておきます。 その書き出したデータや書類をどこかに保存しておきます。 半年後、もしくは一年後にそのデータや書類を取り出し、「その期待する成果、目標
時にはITと経営の関わりを考えてみたい：ITpro ドラッカーのIT経営論
読者の中には、ピーター・ドラッカー（Peter Drucker）という名前を聞いたことがある方も多いだろう。 昨年95歳で亡くなったドラッカー氏は、企業の経営（マネジメント）を中心に、多岐にわたるテーマで膨大な著作を残した“社会生態学者”である。氏の論考には、情報システムのあり方を考えるうえで重要な示唆に富んだものが数多く含まれていることから、一般の企業経営者だけでなく、IT関係者にも“ファン”が多い。 「不思議なことに、 誰もがドラッカーは自分のために書いてくれたと思います。 5年経ったらまたそのとき、自分のために書いてくれたと思います。 ドラッカー・ファンが１０人寄れば、それぞれが別のドラッカーをもっていることを知ります。（後略）」 これは、そうした根強いドラッカー・ファン（“ドラッカリアン”と呼ぶ）で構成される「ドラッカー学会」のWebサイトで、ものつくり大学名誉教授の上田惇生氏が述
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