なぜ博報堂やP&Gが「オープンイノベーション」に取り組むのか | ZUU online
自社だけでなく他社が持つ技術、アイデア、サービスなどを組み合わせ、新たなビジネスモデルや製品開発、サービス開発につなげる方法論が「オープンイノベーション」だ。イノベーティブなビジネスを行うため、企業は社内リソースや技術のみに頼るのではなく、他の企業や大学との連携を積極的に活用することを指す。 従来、企業は競合優位の技術を保有するために、自社だけで研究・技術開発を行ってきた。このようなクローズドイノベーションは、技術が日進月歩で進化していた時代には極めて有効だった。技術やアイデアは自社で囲い込むことは当たり前だった。しかし技術がより成熟した今日、企業間での技術開発の能力はますます拮抗し、競合優位性を持つ技術開発を自社のみで行うことには多大な時間と労力、そしてコストが大きな負担となってきた。 そこで自社が求める技術やアイデアを敢えてオープンにし、大学や他社の技術のライセンスを受けたり、外部から
Google推奨の瞑想「マインドフルネス」って何だ？ | ZUU online
Googleやインテル、ゴールマンサックスなどで「マインドフルネス」と呼ばれる一種の瞑想法が研修に取り入れられている。同様の瞑想は故スティーブ・ジョブス氏やビル・ゲイツ氏、イチロー選手なども実践しているといわれ、シリコンバレーやウォール街のエリートたちの間にも広まっているほか、アメリカの雑誌『TIME』でも特集が組まれているほどの普及ぶりだ。 パソコンのメンテナンスのようなもの マインドフルネスとは、アメリカの研究者が集中力を高めるトレーニングとして、座禅からヒントを得て考案したもの。日本語に訳すと「気づくこと」「注意深いこと」「意識すること」という意味になるが、そのまま「マインドフルネス」という呼び方が一般的だ。 上にも挙げた大企業3社でも研修に取り入れられ、Googleの場合、社員の10人に1人が自主的にその実践を継続しているという。日本でも研修に導入する企業が出てきているようだ。 マ
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