ネタ絵
■ このコーナーは既存の版権作品、およびキャラクターのパロディ作品集です。 パロディが苦手だという方は閲覧をご遠慮ください。 ■ 括弧内は元ネタです。 ■ 【 WEB COMIC RANKING 】に登録しています。 のび太の部屋 （ ドラえもん ） NEW リュカの奇妙な冒険 （ ドラゴンクエスト５＋ジョジョの奇妙な冒険 ） 最近だらしねぇライオン （ 某マスコット＋ガチムチ兄貴動画 ） はぅ〜 お持ち帰りぃ （ ファーストフード ） NARA SENTO （ せんとくん＋DEATH NOTE ） エンディング （ サザエさん ） ひぐらシール （重度のネタバレにつき要注意） こんな魔女宅は嫌だ （ 魔女の宅急便 ） となりにいたトトロ （ となりのトトロ ） それでも圭一なら… 圭一ならきっとなんとかしてくれる （ ひぐらしのなく頃に＋SLAM
情報サービス産業を救う銀の弾丸はない - 雑種路線でいこう
そうそう人月はなくならない。世界の何処だってヒトを売るときは人月だ。同じヒトを買うならユーザー企業が直接雇用した方が方が安いし組織の壁がなく合理的だ。米国で日本よりパッケージの活用が進むなど合理的な情報システムが構築されやすいのは、一時的なコンサルティングやプロフェッショナルサービスはともかく、システムの企画とか調整はユーザー企業の従業員が行っていることが大きい。きっちり業務プロセスから見直すことができるし、ちゃんとコストを下げるインセンティブが働いているのだ。 日本でそういった企業が少ないのは、ジョブローテーションの中で情シス部門のスペシャリストを育て、しかるべき処遇を用意することが難しく、減点法の人事評価ではリスクを取って新しい技術を導入するより、付き合いの長い業者に丸投げして失敗を避け、或いは失敗しても責任を押し付けた方が得だからだ。 つまりユーザー企業の発注能力が低いとか、重層的な
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