人材不足?の背景 - 雑種路線でいこう
最近「優秀なエンジニアってどこにいるんですかねぇ」とよく聞かれる．本当に優秀なエンジニアは起業したり，大学に残って研究を続けたり，グーグルに就職したりするんだろうけれども，だいたい探してるのは「Ajaxなひと」とか「Web進化論に出てきそうなGeekたち」とか，ヲイヲイ優秀なエンジニアの基準がそれかよとゲンナリしてしまうのであるが，まぁそんなものかも知れない． いわれてみると前の会社を辞める前に登録したエージェントがずっと静かだったのか，ここ半年くらい急に年収1000〜2000万とか妙に景気のいいメールが飛んでくるようになったり，会社に身に覚えのない外人から電話がかかってきて訝しがっていたらヘッドハンティングだったりとか，そういうのが増えた． 僕は基本的に人買いは信用しないし使わないけれども，誘われたら必ず会うようにしている．だいたい印刷屋の親父とかタクシーの運転手とか飲み屋のオーナーは肌
B3 Annex: グーグル、１０の黄金律
Newsweek最新号 (Issues 2006）に、Eric Schmidt（グーグルCEO）とHal Varian（バークレー校教授兼グーグル社コンサルタント）による「グーグル、１０の黄金律」（"Google:Ten Golden Rule"）が掲載されている。 必ずしも目新しくはないが、一応、日本語版をB3 Annex抄訳で。 ・採用は委員会方式で グーグルで採用面接を受ける人はすべて、少なくとも６人以上の管理者あるいは将来の同僚との面接を行う。すべての人々の意見が大切であり、このことで、採用のプロセスがより公平になり、採用基準の向上にもつながる。もちろん、それだけ時間がかかることになるが、その価値はあると思っている。すばらしい人材を雇い、その人を次なる採用のプロセスに集中的に組み込むと、さらにすばらしい人材を雇うことにつながる。 ・必要なものはすべてを供給せよ 私たちは、標準的な（
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