リヴァンプ 玉塚元一氏（4）カギは、変化を実感させること：日経ビジネスオンライン（Part3へ） 山中（以下Y） それではご質問のある方、よろしくお願いいたします。 Q ロッテリアの案件では、どれぐらいの期間、マネジメントチームを派遣されるのでしょうか。経営は途切れることがないので、どこかの時点で、人を引っ張って来て任せないと、回らないのではと思うのですが。 あと、コンティンジェンシープラン（緊急時対応計画）といいますか、銀行も貸してくれますし、玉塚さんも自分で出資をしておられると思いますが、万一の場合、どんな資金プランをお持ちか、その辺を伺いたい。 期間は、出だしの6カ月がまず大事。結局、最初の1年だと思いますね。ここで再生に向けた骨格をしっかり作れるかどうか。 いまロッテリアのプロパーの優秀な人が、一緒にやっていますから、そういう人たちが責任の重い仕事ができるようになれば、少しずつ入れ替わっていくと思います。 今の段階のコンティンジェンシープランとは、しっかりした
