グラフィックファシリテーション 議論の可視化。みんなをつなぐ「絵巻物」。未来を描く。会議室から生まれる［現代版壁画］やまざきゆにこ
物語りが教えてくれること。それは、新たな物語りを紡ぎだす ここでは過去に描いた一連のグラフィックをご紹介します。自由に読み取って、その場に流れていた時間や空気、物語りを想像してみてください。思い描くことに自由や遊びを与えてくれるのもグラフィックの持てる力です。私がいつも行っている「グラフィックフィードバック」のとおりの簡単な解説もつけましたので、それを読んで、さらに発想を広げてみるのもオススメです。 基調講演 野中郁次郎氏／ピーター・センゲ氏 ほか ★ＳＯＬジャパン主催「『学習する組織』の実現とは」経営者シンポジウム ◇基調講演１ 野中郁次郎氏（一橋大学名誉教授） ◇基調講演２ ピーター・センゲ氏（米MIT上級講師） ◇パネルディスカッション 野中氏×センゲ氏×草原氏（リクルート）×カーラ・ベイロ氏（日産自動車） ◇第二部 ワールド・カフェ・ダイアログ ～300人で「未来」を対話する～ ↓
ピーター・センゲ氏・野中郁次郎対談報告
2008年1月30日、MITのピーター・センゲ氏が初来日をして、一橋大学の野中郁次郎氏との対談がSoLジャパンの主催で行なわれました。 まず、最初の基調講演で野中先生は、「リーダーシップとは、ビジョン、対話、実践、場、知識資産、環境をトータルに関係づけて、知の綜合力を発揮させるダ イナミック・プロセスである」と話しました。戦略とは知識創造プロセスそのものであるとして、提唱する賢慮型そのリーダーシップを高める上で重要な６つの 能力をあげています。 (1) 善いことを判断する能力 (2) 場づくりの能力 (3) 個別の本質に気づく能力 (4) 個別の気づきを言葉にする能力 (5) 言葉を実現する能力 (6) 賢慮を伝承・育成する能力 そして、企業は「マネー・メイキング・マシーン」にあらず、万物流転のように変わりゆくリアルな「場」の中で知識を創造しつづける「生き方」であるとしました。 ピーターは
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
Private Site
