An organization is not a tree 私が関わる実用的な人々は「計画や企画を立てるのを待ってたらいつまでたっても物事が進まない」という言葉をよく口にする。この言葉を聞いて思うのは、あるプロジェクトを合理的な説明による同意ベースで推進することは実質的に不可能なのではないか、ということだ。 あるプロジェクトを立ち上げるにあたって、その動機や目的があいまいなまま開始しようとする。だから、他者に説明して、同意を得て、その上で協力して動いてもらう、ということが不得意。あるいは、そもそも説得することに対して、コストをかけたがらない。 それに加えて、組織の構造として 現場力 が強い。 現場力 の強さは、自律的な動きを実現すると同時に、指揮系統をかく乱する。 そのような組織は、指揮系統、権限、責任のあいまいさがゆえに、自分の組織の内側で、自ら裁量を持って、ミクロなプロセスを改善するこ