「きわめて短時間にそこそこの成果を上げる人間」の取説とその弱点 - ミームの死骸を待ちながら
「きわめて短時間にそこそこの成果を上げる」ことを得意とするタイプの人がいる。 ギリギリまで何もしないで、期限が迫ってから取りかかるくせに、最終的な成果物を見ると平均以上のクオリティを保っている。 難問に対して絶対的な解答をもたらすことはできないが、落としどころを見つけることに長けている。 他人から見れば「どう考えればそうなるのかわからない」思考プロセスを辿って、それでもまともな形で結果を出すことが出来る。 また、思考に小回りがきくため、急な状況の変化に難なく対応できる。 「きわめて短時間にそこそこの成果を上げる人間」の特徴 このタイプの人間には幾つかの特徴がある。 まず彼らは目的からスタートする。ひとたび目標を設定すると、それに向かって誘導ミサイルのごとく突撃する。 目に見える成果をイメージし、その実現に必要なリソースを自分の経験や他人の能力、そして環境の中から素早く探し出して投入し、カオ
プロとアマ
http://anond.hatelabo.jp/20070112230417 そうじゃなくて、プロは仕事として給与や要求に対して、それに見合う以上の結果を返さなければならないという義務があるだけ。 プロとアマチュアに技術的な差が存在しなければならない、というのはプロ/アマをクオリティ基準で分別しようとしているからそうなるんでない？ プロに必要なクオリティは、給与・要求以上のモノを返せることだとおもう。 日々の研鑽は、別にプロ/アマチュアに関係ない気がする。研鑽について言えば、プロとアマの差は「研鑽の結果、誰を満足させなければならないのか？」に尽きると思う。 プロは自分に対する他者からの要求に応えるため、また要求される状態を維持するために研鑽を必要とする。 アマチュアの場合、研鑽は基本的に自意識を満たすことが主要な目的である。仕事ではないので、必ずしも誰かを満足させる必要はない。 恐らくプ
ＩＴ革命時代の経営を考える - ビジネス社会で存在感を増す個人
ネット社会の進展で、大きく変わったことの一つは、個人事業の可能性が大きく広がったことがあります。一昔前までは、事業を起こすにはある程度の資本、人脈、ノウハウ、専門知識などが必要でした。今、その障壁がものすごく低くなっています。 お小遣い稼ぎ程度のことであれば、さまざまな無料サービスを使って、その場で始められてしまいます。それがうまくいくかどうかは、本人の才能と努力次第ですが、そういう環境がすでに整っているということが重要なのです。Web2.0のキーポイントだと思います。 なんといってもおカネがからむと人間は努力しますから、多彩な才能がその世界にどんどん入っていきます。おカネは仮想でなく現実ですから、仮想社会は単なる仮想でなくなります。米国発の仮想社会Second Lifeでは経済活動も営まれており、１億円以上稼いだ不動産王がいるというニュースが話題になりましたが、これも一つの象徴でしょう。
404 Blog Not Found:人を育てられると思ったら負けだと思っている
2006年12月06日18:45 カテゴリCulture 人を育てられると思ったら負けだと思っている 未だこんな寝言みたいなことを言って、かつそれで給料が出るとはうらやましい職場である。 芦屋広太 ひとつ上のヒューマンマネジメント : 5分で人を育てる技術 (5)言うことを聞かない“自信過剰な部下” 芦屋広太です。日頃いかが人を育てておられるでしょうか。人は育てるものではない。育つものである。その業種における育ち方、あるいは自分の育て方を会得できない者は、残念ながら上司や会社がいくら頑張ってもムリである。 逆に、本人にせっかく育つ能力があっても、それを上司や会社が邪魔をしては、当然その能力が日の目を見る事はない。今回のケースは、明らかに後者である。 芦屋広太 ひとつ上のヒューマンマネジメント : 5分で人を育てる技術 (5)言うことを聞かない“自信過剰な部下” それは，私が，そういう工夫を
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