チームリーダー516人に聞く、心理的安全性の必要性や効能｜コラム | 人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ
「心理的安全性」という言葉が普及したのは最近のことであるが、そのなじみやすいコンセプトは多くのビジネスパーソンの共感を得やすいのではないだろうか。 本調査では、職場での「心理的安全性」の必要性や効能についての従業員の意識を調査すると共に、心理的安全性を構成する要素が何に影響を受けているかを明らかにすることを試みた。 目次 調査概要 「心理的安全性」を知っているか 「心理的安全性」は必要か 「心理的安全性」が必要な職務の特徴とは 「心理的安全性」はチームの成果につながるのか 「心理的安全性」を作るためには おわりに－ 調査概要 調査対象は、3名以上のメンバーがいる部・課・チームを率いる立場にある人とした。部・課などの定常組織に限らず、プロジェクト・チームも対象としているため、管理職層だけでなく条件を満たす一般社員層も対象に含んでいる。調査の概要については図表１を参照されたい。 「心理的安全性
職場での「心理的安全性」に関する実態調査｜調査サマリー｜コンテンツライブラリ｜調査・研究｜人材育成・研修・組織開発のリクルートマネジメントソリューションズ
「職場での『心理的安全性』に関する実態調査」の実施概要は下表のとおりです。 調査概要 調査結果サマリー 今回実施した調査の結果から、以下のような実態を確認することができました。 ●「心理的安全性」という言葉について、約4分の1が「内容の詳細までよく知っている・だいたいの意味を知っている」と答えた一方、「聞いたことがない・知らない」という人は5割弱 ●「心理的安全性」について、チームのメンバーそれぞれが「自分の考えや感情を安心して気兼ねなく発言できる雰囲気」という定義を行い、「心理的安全性」という言葉を知らない人も含めて、その必要性について確認したところ、「必要である」「やや必要である」が7割強、「どちらともいえない」が約2割、「あまり必要でない」「必要でない」が5%強 ●心理的安全性が必要な理由としては、「業務上、情報共有が必要である」「多様な意見や活発な議論によって新しいものを生み出す必
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