大坂なおみを世界１位にしたコーチから学ぶ スター社員の育て方
60秒で簡単無料登録！レギュラーメンバー登録はこちら ＞ こんにちは、経営者ＪＰの井上です。 名経営者は名伯楽でもあります。優秀なリーダー達を育て輩出し続ける各界の経営者たち。そのスタイルは千差万別で、ミスミの三枝匡さんのようにご自身の中で体系化された経営の方法論を幹部達に徹底的に叩き込むプロ経営者育成もあれば、今やラーメン業界のレジェンドとなっている「ラーメン二郎」のような現場修行からの暖簾分けスタイル（店ごとに微妙に味が異なる、それをよしとしている）もあります。 読者上司の皆さんも、自らが手塩に掛け、自身の手元からスーパースタープレーヤーを生み出したいのではないでしょうか。 それは取りも直さず、自分が管轄する事業やチームを強くし、好業績に導く手立てでもある訳ですから。 ではどうやってスーパースタープレーヤーを育てることができるのか？ 今回は、大坂なおみを１年強で世界ランキング64位から
Test.jp -- あなた自身を知るサイト
現弊社では、新型コロナウイルス感染症の日本国内での大規模な感染拡大に伴い、原則として在宅勤務を実施いたしております。そのため、電話によるお問い合わせの受付を休止させていただきます。 恐れ入りますが、お問い合わせをする際は、フォームよりお問い合わせください。 Test.jpは、さまざまなテーマの自己診断テストや、コーチングのノウハウが詰まったアセスメントやワークシートなどのコーチングツールを提供するウェブサイトです。 コーチングにおいて、自己認識を深めることは大切なテーマです。自己認識の深さによって、能力を発揮できる可能性が高くなり、行動の選択肢が広がるからです。Test.jpで提供する自己診断テストは、自分自身についての気づきを促し、自己認識を深めることに役立ちます。 Test.jpのテストは、セルフマネジメントに活用できるほか、コーチとしてクライアントにテストを受けてもらうことで、より効
今年も母が職場に怒鳴り込み：日経ビジネスオンライン
瀬戸 久美子 日経WOMAN編集部 旧・日経ホーム出版社（現日経BP社）に入社後、日経WOMAN、日経TRENDY、日経ビジネス編集を経て2013年4月より現職。 この著者の記事を見る
大抵のことは解決する→質問力をブーストする100のクエスチョン
問いを作ることは、最も基幹的な知的リテラシーである。 問う力を養うためには数をこなすしかないが、スポーツでいうところの「素振り」に相当するものがあり、実践に向けて問う力の維持・向上に役立てることができる。 いうまでもなく自問自答することだ。 これは、質問の質を高め、思考する力を向上させることのできる数少ないトレーニング方法でもある。 以下に示すのは、自問自答に使える問いの型である。 自覚的に使うことで、問いの型稽古を行うことができる。 思考を深めたり、問題解決を助けたりするのにも用いることができる。 決断する 「それをするメリットは何か？」 「それをしないメリットは何か？」 「それをするデメリットは何か？」 「それをしないデメリットは何か？」 「するのか？しないのか？」 望みをかなえる 「ほしいものは何か？」 「今持っているものは何か？」 「今持っているものをどう使えば、ほしいものは手に入
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
