2019年の最初の3ヶ月(以下、1Q)は、OKRおばさんとしていろいろ水面下で動きました。 その振り返りです。 OKRとは「Objective and Key Results」の略で、目標管理手法の一つです。 会社としての大きな目標をかかげ、それにチームと個人の目標が紐づくようにします。 そうすることで、会社、組織、個人の目標にズレがないように運用できる仕組みになっています。 目標だけでなく進捗を可視化することで、達成感も得やすくなります(というようなことがいわゆるマニュアル本に書かれています)。 で、そのOKRという手法の中の大事なイベントに、チェックインミーティングとウィンセッションってのがあるんですね。 チェックインミーティングは月曜の朝。 グループ(部署)単位でやっています。 その時点の進捗をシェアし、今週やること、集中しようと思っていること、困っていることなどなどをグループ内で共
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