今年のクリスマスはイチゴのタルトケーキでした。美味しかったー！

私の生業は企業の人材育成の支援です。イメージしやすいのは、新入社員研修や管理職研修です。現在は管理職も兼務しているので、研修で話す時間はだいぶ減っています。研修だけの時は150日ぐらい稼働するのですが、その時に苦労するのが教材作成です。今日はその教材についてお伝えします。 研修教材は2種類 スライドをワークブックにすると何が不都合なのか？ スライドの作り方 ワークブックの作り方 研修教材は2種類 研修はスクリーンに投影するパワーポイントと、参加者に配布するワークブックの2種類が基本です。たまに、スクリーンに投影する資料をそのままワークブックとしても利用している講師がいますが、教育効果的にはNGです。なぜなら教材の目的が異なるからです。投影スライドは参加者の理解促進のためのツールです。特に視覚情報を効果的に届けるのが目的です。お笑い芸人さんのように、話しだけで参加者を楽しませ理解も促進させる

那須の続きです。那須に行くならお勧めの食事処のご紹介です。まずは美味しいパン屋さん。ペニーレインさん。パンが美味しいのはもちろん、テラス席でご飯も食べれます。もちろん犬連れもOKです。2軒目はステーキ屋。ミスタービーフ。那須には美味しいステーキハウスはありますが、その中でもコスパは1番良いように思います。熟成肉が美味しい。柔らかくて油が少ないのでぺろっと食べます。ステーキ以外にも、ランチメニューでハンバーグ等もあります。ランチメニューは1000円で食べられるので、こちらでも十分楽しめます。犬はテラス席一席のみになります。うちのモコには、車の中で待っててもらいました。那須のお勧めの食事処でした。

那須の紅葉を満喫しています。写真の吊り橋は、つつじ吊り橋。ゴンドラはマウントジーンズ那須。このゴンドラはクレートなしで犬と一緒に乗れます。初めての吊り橋、初めてのゴンドラでモコはドキドキの一日だったようです。

私はプロジェクトで仕事する機会が多いです。社内外の人々の力を引き出すことが求められます。今日はプロジェクトを進める上で大切な、周囲を巻き込む技術について考えてみます。 信頼貯金を貯める 心を燃やせ 自信が信頼を増幅させる 信頼貯金を貯める どんな人も程度の差はあれ、最も関心が高いのは自分自身です。だから、相手の事を尊重するのが第一です。こんな事は子供でも分かる事ですが、職場だと忘れられることがしばしば起こります。なぜなら、職場では人が成果を出すための手段として認識してしまうことがあるからです。「仕事なんだから、役割を果たすのは当たり前」と考えてしまうからです。「私はあなたの事を尊重していますよ」と相手に感じてもらうには、 挨拶する 相手に関心をらもつ 小さな約束を守る 話を聴く 賞賛する どれも些細な行動ですが、歳を取るにつれ、階層が上がるに連れ、これらができなくなる人は想像以上に多いです

昨日の続きです。谷中と言えば、買い食い、猫、夕日ですよね。和栗屋の焼き栗最高でした！谷中たこ焼きも美味しい。今年も残り2ヶ月。早いですね。

www.youtube.com 昨日はJリーグ第28節、サンフレッチェ広島VS横浜F・マリノスの一戦でした。先制される厳しい戦いでしたが、逆転で3対1で横浜F・マリノスが勝利しました。畠中選手が負傷で今季絶望。チアゴ選手は本日も欠場。マリノスは守りの要を欠いての試合でした。代わりを務めたのはベテランの實藤選手。久しぶりの先発でだいぶ慎重な立ち上がりでした。畠中選手と比べてしまうので、左サイドのパス回しは少し停滞していたように見えました。しかし、流石ベテラン。前半終了間際のコーナーキックで見事な逆転ゴール。アクロバティックなシュートが決まるのはツキも感じました。 今日の試合で良かったのは、扇原選手。中盤でボールをよく裁いていたし縦パスを狙っているのも分かりました。前線へのランも試みていました。少しずつペースをマリノスに引き寄せたのは彼の頑張りが大きいように見えました。同点ゴールを引き寄せたマ

今週は怒涛の忙しさでした。大変な時に忙しいぐらい仕事を頂けるのはありがたいことです。 上野に訪れたので、あんみつのみはしさんへ。白玉あんみつを頂きました。安定の旨さ！老舗強しですね。この週末はのんびりします。

私が所属している会社では、定年ラッシュが続いている。コンサルタントだった人は、定年後も引き続きフリーのコンサルタント職として働く。一方、スタッフ職や営業職は会社に残る場合は嘱託社員として働く。定年前に面談で話を聴く機会が増えてきたのですが、その時に感じたことを書いてみたいと思います。 自己評価が高めの人が多い 能力よりも人柄 仕事以外のネットワークがある人 私自身のライフプラン 自己評価が高めの人が多い 面談していて感じるのはコンサルタント職はバランスのいい自己評価ができている人が多い。日常からお客様の評価にさらし続けられているので、客観的に自己評価ができていないと仕事になりませんから。逆にスタッフ職さ総じて自己評価が高かったです。特に役職経験がある男性は💦　「定年後も○○で培った経験を活かしたい」「○○の知識やスキルであれば役に立てる」確かにスキルや経験の棚卸しをするとそのように考える

昨日は社外向け資料の作成方法をお伝えしたので、今日は社内向け資料の作成方法について考えてみます。 社内は結論から 最低限の情報しか載せない 読ませたら負け 詳細データは巻末に 下打ち合わせをする 社内は結論から 社内向け資料と社外向け資料の大きな違いは、聴きてのレディネスです。上司や他部門に説明するために資料をつくることがほとんどです。つまり、発表内容の背景については濃淡はあるが理解していると言う背景があります。そのため、まどろっこしい説明はいりません。 聴きたいのは結論です。それやったらコストダウンに繋がるのか？品質向上に寄与するのか？関係者にどんなメリット、デメリットが発生するのか？とどのつまり儲かるのか？その辺りがちゃんと伝わればOKです。ちゃんと伝わるとは、理解した上でアクションしてくれるまでを指します。 最低限の情報しか載せない 上司に説明する際に、突っ込まれないように資料に情報

私の生業は企業の人材育成を支援です。イメージしやすいのは、管理職研修や新入社員研修です。人材育成という無形の仕事なので、企画書やスライドを使って説明することがほとんどです。今日はビジネスパーソンがすぐに役立つ社外資料の作成方法について説明します。 社内資料と社外資料の大きな違い 画像を効果的に使う 文字数は13文字以内 グラフは左、文字は右 社内資料と社外資料の大きな違い 言葉通り、内と外が大きく違います。社内であれば、背景や情報を共有しているケースがほとんどです。だから、資料の作り方はシンプルで構いません。ロジックが整理されていれば問題になることはありません。 逆に社外の場合は予備知識ゼロからスタートします。興味なければ内容以前に聴いてくれません。だからロジックが通っているだけでは不十分です。相手の感情や琴線に訴えかけるような工夫が必要になります。 画像を効果的に使う 具体的には画像を効

10歳の誕生日に娘が腕時計が欲しいという事で、表参道にあるTokiiRo文具✖️時計を訪問してきました。このお店はサクラクレパス社とナカザワのコラボレーションで運営している雑貨屋さんです。クレパス柄は100種類。5つのパーツを組み合わせて、自分好みの腕時計を作ることができます。組み合わせは100億通り！お気に入りの時計を作れて大喜びでした。もう10歳。子供の成長は早いです。1日1日を大切に過ごしていきたいです。おめでとう🎉 有吉散歩のロケがあったそうです 世界で1本だけの時計が完成！

娘と両国にある江戸東京博物館に行ってきました。あまり期待していなかったのですが、予想以上に楽しい博物館でした。江戸時代の暮らしがそっくりそのまま再現されています。まず入って驚くのは、実物大の日本橋！これだけでもカッコいい。 ミニチュアでも再現 籠 カラクリ人形 歌舞伎小屋 楽しく勉強にもなりました。

前回の記事で、これからのビジネスパーソンに求められる能力は変容していきそうだ。特に大事になりそうな8つの能力のうち4つをご紹介しました。「問題を全体で捉える力」「未来を想定する力」「自分がやりたい事は何かを自問自答する力」「競争ではなく、他者と一緒に新しい価値を創る力」今日は後編と言う事でその続きです。 マネジメントからファシリテーション 自己肯定から批判的思考 外部的評価より、自己評価 強力なリーダーから、一人ひとりがリーダーシップ マネジメントからファシリテーション これまでは課題や目標を明確にし、それを実現するためにゴリゴリとマネジメントしていく力が最も求められました。そのようなマネジメントは今後も必要ですが、より高次で求められるのは、社内や業界を越境して他者と協働する力です。利害が対立した関係者からそれぞれの力を引き出すファシリテーションが重宝されるでしょう。 自己肯定から批判的思

コロナによってビジネスを取り巻く環境は大きく変化しました。経営も大きく変化します。当然、求められる能力や人材像も変わってきています。今日はこれからのビジネスパーソンに求められる能力について考えてみたいと思います。 要素還元に加えて、問題の全体を捉える力 ありたい姿だけでなく、ありうる未来も考える力 損得だけでなく、好き嫌い 競争から共創に 要素還元に加えて、問題の全体を捉える力 このブログでも、ロジカルシンキングや問題解決について繰り返し解説してきました。なぜ？なぜ？なぜ？を繰り返すことで、問題を分解し原因を分かりやすくする要素還元の考え方です、今後もこれらのスキル・能力は大切ですが、それに加えて問題を全体として捉える力、システムシンキングと呼ばれるスキルも求められるように思います。何故なら対峙する問題が複雑化しているからです。例えば日本では、カーボンフリーやグリーンエネルギーなどが叫ばれ

前回に引き続いて今日もフレームワークのお話。フレームワークを使うと状況が整理され、対話にも有効である。でも、フレームワークは答えを導いてくれるわけではないので、その点は注意が必要だと書きました。もう少し、このフレームワークの使い方について考えてみます。 フレームワークで立ち位置を探る フレームワークをぶっ壊す 知識より教養 フレームワークで立ち位置を探る 前回の記事て同じ絵を眺めて対話することで話が早くなると書きましたが、共通理解が早まるだけでなく議論の内容もシャープになります。特に自分達の立ち位置を理解する時に力を発揮します。孫子も言っています。「己を知り敵を知れば百戦危うからず」企業もチームも個人も己を理解しておく事は大切です。その際ポイントになるのは、事象を構造化する際の2軸の設定の仕方になります。コストと品質、人と仕事、緊急度と重要度など一見トレードオフのような軸で設定することです

短い夏休みも終わってしまいました。今日から通常運行ということで。再開１発目はビジネスで使用するフレームワークの使い方と見方について考えてみたいと思います。 フレームワークは整理と対話に役立つ フレームワークの盲点 自分たちは何者か フレームワークは整理と対話に役立つ 3C分析やSWOT分析、PDCAなどビジネスには様々なフレームワークが存在します。多くの人々に使われてきだけあって分かりやすいのが特徴です。フレームワークが優れているのが、この理解しやすい点です。ビジネスは複雑だし、抽象的になりがちです。そんな時にフレームワークを使って、同じ絵を見ながら議論をすると話が早いですし、お互いの考えの違いも理解しやすくなります。縦軸に市場の成長率、横軸に市場の占有率をとって事業を4象限で分類します。 フレームワークの盲点 そんな便利なフレームワークですが盲点もあります。それは、フレームワークで整理す

短い夏休みを満喫中です。しかし、遠出できないので夏休み感はありませんが💦 横浜中華街の同發へランチへ。いつ食べても美味しい。写真は「トマトと牛肉のかけご飯」と「皮付き豚バラ肉のチャーハン」 前者はトマトの酸味とトマトケチャップの甘味が絶妙。牛肉も超柔らかい。想像以上に美味しかったです。後者は名物の皮付き豚バラ肉が入ったチャーハン。鉄板の美味しさですね。

www.youtube.com 水曜日はJリーグ第26節サガン鳥栖VS横浜F・マリノスの戦いでした。見事、アウェイのマリノスが4得点を奪っての勝利でした。今回の試合はただただ強い！と言う印象でした。サガン鳥栖は現在リーグ3位。運動量が豊富でポジショニングに優れ、優秀な若手が多いグッドチームです。そのチームがマリノス対策を施して向かってきました。前線からマンツーマンでプレッシャーをかけられ、前にボールが運べません。しかし、今の横浜F・マリノスは辛抱強く対応できます。圧巻だったのは先制点。GKの高丘選手の縦パスを中盤の高い位置で松原選手が受けこれまたワンタッチで絶妙な縦パス！レオ・セアラ選手が裏に抜け出しドリブル。相手が寄せてきたところでラストパス！それを前田選手がゴールに冷静に流し込みました。このシーン、まずはGKから鋭い縦パスを入れているのが凄すぎます。その縦パスを見事にトラップしてからの