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  成果を生み出す思考条件を読んでいます:まずここまでとブレークダウンしてステップを刻む - ITのバイヤーが時短にチャレンジ＋CPP資格受験記

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  • 2020/08/25

  昨日までと同じ筆者の本を読み始めました。 成果を生み出す思考習慣 坂本健　著 第1は目標設定。 Doのみの目標、改善提案3件、訪問100件以上など。 日頃から成果を目指していない、言語化できない。 目的を出すべき成果を具体的に言語化し、成果が出たかどうかを確認する。 右肩上がりだけでなく、これからどうなりたいか。 営業目標と成長を同一視、「売り上げを対前年10%」だといつか頭打ちになる。 利益率を上げるために営業効率をよくする。 より少ない訪問件数で成約、違う窓口を開拓して新商品を作り出す。 先々の環境を想定して工夫し変えていく。 前年比から今後、未来から逆算する。 成果を求められない仕事はない。 QCDV　事務手続きもプラスでだけでなく、ミスをなくす、時間を減らすといった指標も成果になる。 現状より良くしたい課題認識をもっているかどうか。 効果を測定できない仕事はない。 目的を言語化でき

  
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  成果を生み出す思考条件を読んでいます(その9):価値を生まない仕事に時間をかける - ITのバイヤーが時短にチャレンジ＋CPP資格受験記

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  • 2020/09/02

  続きです。 一時的にイレギュラー対応するのと標準化するのでは意味合いが違う。標準化しても全体の成果が下がるケースもある。 業務改善はもっとも上流の問題から手をつける。 １　一方通行でまっすぐ ２　負荷が一時に偏っていない ３　二度手間がない 失われている時間を取り戻す。 30分を切る時間が空くと、何にもできないなあと言う。 何をしているか。 ゴミ箱を分別用ゴミ箱へ捨てに行く。 回覧や資料をじっくり読む。 メールの返信をゆっくり打つ。 メールの受信箱をフォルダを作って整理する。 等、暇つぶし。 価値を生まない仕事に時間をかける。 最大の問題は一日が終わったときに記憶に残らない。 ちょっとのんびりくらい。短い時間を意識的に使うほうがはかどる。まとめてやった方が効率が良いと思い込んでいる。 時間が限られているときのほうが、集中力が高まる。1時間単位よりも30分未満でやったほうがはかどっている。