「受託」は時代遅れになり「共創」へとシフトする。顧客との関係が変われば、活躍する人材も変わる。｜『TAM made by people』創刊｜Shinji Tamehiro
「受託」は時代遅れになり「共創」へとシフトする。顧客との関係が変われば、活躍する人材も変わる。｜『TAM made by people』創刊 日本の受託は時代遅れなのかもしれないTAMは昨年、ヨーロッパでデジタルエージェンシー事業を拡大すべく、オランダ・アムステルダムに現地法人を設立しました。しかし、現地に伝手は一切なく、顧客やパートナーをイチから開拓しなければなりませんでした。 そこで昨年11月、オランダに移住したTAMアムステルダムを設立する日本人スタッフとともに現地の大手のデジタルエージェンシーを訪れて、僕の下手くそな英語で会社と事業内容を説明したのですが、その初対面の相手に “お説教” をされたんです。 僕は、TAMは1992年創業で、まもなく設立27年を迎えること。主にナショナルクライアントと言われる大手企業を支援していること。彼らに戦略や施策、見積もりを提案し、受注したら仕事が
「イノベーションの種が、メルカリの次の一手になる」CPO濱田が描くプロダクトの未来 | mercan (メルカン)
「メルカリにおけるChief Product Officer（以下、CPO）の役割を一言でまとめるのは、なかなか難しいですね」。そう笑いながら話すのは、メルカリCPO（Chief Product Officer）の濱田優貴。メルカリのプロダクト最高責任者である濱田が2018年1月に「CPO室」、さらに「Product Strategy（以下、PS）」「Innovation」を設立しました。これらのチームのミッションについて、濱田は「メルカリで一歩先のテクノロジーを使える体制をつくること」と語ります。テクノロジーの未来を見据えるチームを設立した経緯、そして濱田が考える「メルカリCPOとしてのミッション」とは？ CPOは「プロダクト開発のサポート役」 ーそもそも濱田さんはどういった経緯でCPOに就任したのでしょうか？ 濱田：もともと僕は、メルカリのプロダクト全体を統括する立場としてメルカリに入
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