ミーティングの基本知識 - ［ITプロフェッショナルのスキル］All About
◆プロジェクトにおけるミーティングの重要性 プロジェクトにおいてミーティングが重要な理由は大きく分けると２つある。 一つはプロジェクトは非常に変化の多い共同作業であり、マネージャーとの情報共有のみならず、メンバー間の情報共有がパフォーマンスに大きな影響を及ぼすからである。例えば、オーナーの要求変更や、仕様の変更がきちんと共有できなければ無駄な作業を行い、プロジェクトのパフォーマンスが落ちることになる。このときに絶対に忘れてはならないことはプロジェクトチームというのは一過性の組織である点である。もちろん、運用上、プロジェクトを実施するたびに同じメンバーでプロジェクトを結成するというのはありうる話である。しかし、マネジメントの前提としてはあくまでも一過性のものであるということである。言い換えると、お互いにお互いのことを良く知らない。どんなスキルやどんな考えを持っていて、どんな性格の人か
プロジェクトチームのリーダーに向く人、向かない人 ― ＠IT情報マネジメント
チームで遂行されるプロジェクトにおいて、優秀なリーダーの存在は極めて重要です。そこで今回から、リーダーについて考えてみることにします。リーダーシップの具体的な技術に関してはコーチングなどの記事を参考にしていただくことにして、ここではもっとベーシックなところをターゲットにします。なお対象としては、ユーザーサイドに限らずプロジェクト一般についての話となります。 誰でも持っているリーダーの素質 よく話題になることに、リーダーにはリーダーとしての素質がなければならないのか、ということがあります。ある程度の素質は必要でしょうが、それは大多数の人が持っているはずです。そのように考えられる根拠はあります。 例えば、ふさわしい人が地位に就くのではなく、「地位が人を育てる」ケースはよく知られています（年功序列主義の会社ではよく見られることです）。これは、リーダーとして特別な素質がないと思われたり、思い込んだ
ITmedia Biz.ID：“1人プロジェクトマネジメント”に取り組んでみよう
チームで働く場合の仕事管理術である「プロジェクトマネジメント」。実は、プロジェクトのリーダーではなくとも“マネジメント”できるのです。自分自身の仕事管理をチーム全体に広げてみませんか。 ここしばらくToDoリストを使った個人の締切管理や仕事管理の話を紹介してきました。 目の前にある仕事こそが重要――作業に集中する3つの「居留守術」 “未来週報”で重要な仕事を中断させない――「作業予告術」 「キミ、ちょっとこれ頼むよ」に毅然と返答できる「自分時間予約術」 ですが当然のことながら、会社の仕事のうち1人で完結するものはほとんどないはず。組織で仕事をしている限り、社内であれば同じ部署や他部署のメンバーと連携することも多いでしょうし、独立している人であっても社外パートナーや顧客と一緒に仕事をすることが増えています。 そんな中、自分1人だけ「ライフハックの鬼」を気取って、担当分の仕事だけをきっちり片付
CNET Japan
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