社内コミュニケーションがうまくいかないせいか「若手社員が定着せずに辞めてしまう」といった悩みはないだろうか。 若手の定着とコミュニケーションの活性化を図るなら、メンター制度を取り入れるのが良いだろう。この記事では、そもそもメンター制度とは何か、概要と具体的な運用方法について紹介していく。 メンター制度を導入する意義 メンター制度を取り入れると何が期待できるのか、まずはメンター制度の内容と導入する目的を見ていく。 メンター制度とは？ メンター制度とは、新入社員や入社して年数の浅い若手社員（メンティ）に、立場の近い先輩社員（メンター）をつけ、サポートすることをいう。 仕事面のサポートに限らず、幅広いサポートを行うのがメンターの役割だ。メンター制度では、特にメンタル面のサポートを重視する。実務指導で仕事面をサポートするOJTとはまた異なるサポートの仕方が特徴だ。 一般的には、サポート側であるメン

1on1は組織へのエンゲージメントに効果的？その理由と方法 執筆者 Goalous編集部 | 9月 30, 2021 | コミュニケーション, マネジメント, モチベーション | コメント0件 せっかく採用した若手社員が定着しないことに悩む企業は多い。若手が定着せず離職していく理由のひとつが、上司とのコミュニケーション不足だ。この記事では、「1on1」を活用した上司と部下のコミュニケーションについて解説する。 1on1が必要とされる理由 1on1を取り入れる有名企業も多いことから、名前だけは耳にしたこともあるかもしれない。1on1がなぜ注目されるのか、その概要と期待される効果を見ていこう。 1on1とは？ 1on1は「1on1ミーティング」ともいわれ、その名のとおり上司と部下2人だけで行うミーティングのことである。1on1は面談と混同されることもあるが、面談とは異なる。面談のように一方的に

目標と目的の違いは？効果的に設定して組織力を上げる方法 執筆者 Goalous編集部 | 9月 22, 2021 | チーム, モチベーション | コメント0件 会社が組織としてうまく回っていないことに頭を抱えている経営者も多いのではないだろうか。理由はさまざまだが、「目標」と「目的」を混同してしまっていることも原因のひとつかもしれない。この記事では、「目標」と「目的」を正しく設定して組織力を上げる方法を紹介する。 目標と目的の関係 「目標」と「目的」、言葉は似ているが実際の意味は異なる。両方を正しく設定して経営に活かすためにも、言葉の意味を明確に理解しておこう。 目標と目的を混同している組織の場合、どちらも最終的なゴールとして捉えている可能性がある。 「目標」とは、目的を達成するための指標であり、具体的な手段のことである。一方で「目的」は、企業が目指すべき最終的なゴールだ。 つまり、目的

インセンティブ制度で何が変わる？効果と気をつけるべき注意点とは 執筆者 Goalous編集部 | 9月 9, 2021 | モチベーション, 人事評価 | コメント0件 社員のモチベーションを引き出すため、インセンティブ制度の導入を行っている企業は多くある。 しかし、社内制度としてインセンティブ制度を導入する場合には、どのような内容にするのかを十分に検討する必要があり、注意しておくべき点もいくつかある。 今回は、インセンティブ制度を導入することによって得られるメリットや、導入時に確認しておきたいインセンティブ制度の種類と注意点について解説する。 インセンティブ制度の仕組み まずは、インセンティブ制度の仕組みや得られるメリットについて紹介する。目的や得たい効果を明確にしたうえで、導入を検討することが重要だ。 インセンティブとは インセンティブとは「社員の意欲を引き出すトリガー」を指す言葉だ。

社員のモチベーションを上げる！人事考課の書き方と例文 執筆者 Goalous編集部 | 9月 2, 2021 | マネジメント, モチベーション, 人事評価 | コメント0件 企業において、実績や努力に対する評価を適切に行うことは、社員のエンゲージメント向上や離職率の低下など幅広い効果が得られる重要なものだ。 では、人事考課はどのような目的で書けば、そのような効果を引き出すことができるのだろうか。今回は、人事考課の書き方や注意点と業種ごとの例文について紹介する。 人事考課を書くうえで、まずは人事考課の目的や注意点について確認しておく必要がある。ここからは、人事考課の目的や趣旨、人事考課を書く際に押さえておきたい3つの評価軸などの注意点について紹介する。 人事考課の目的 人事考課の目的は、給与や昇進などに関わる人事面の待遇を決定するために、社員のスキルや貢献度を査定することにある。 一般的な

帰属意識とは！社員が「働きつづけたくなる組織」は何を大事にしているか 執筆者 Goalous編集部 | 8月 26, 2021 | コミュニケーション, マネジメント | コメント0件 多くの企業では、社員の帰属意識を高めるためにさまざまな施策が行われている。帰属意識の低さはいくつかの弊害を生み、場合によっては会社の利益を損なうことにもつながるためだ。 では、帰属意識とは具体的に何を指す言葉で、低いとどのような弊害が起こるのだろうか。 今回は、企業の組織運営における帰属意識の役割や意味と、低いことで起こる弊害、帰属意識を高めるためのポイントについて紹介する。 帰属意識とは、具体的に何を意味する言葉なのだろうか。ここからは、帰属意識の意味や企業における役割と、帰属意識が低下する理由について紹介する。 帰属意識の意味 帰属意識とは、「集団に属しているという自覚や集団の一員であるという意識」のこ

企業規模が大きくなると、これまでのような管理に限界がきて、業務全体の把握が難しくなる。業務の把握を、規模に合わせ、適切な形に変えていく必要があるだろう。業務方法の把握には、アクションプランを取り入れるのも方法のひとつだ。この記事では、アクションプランの概要と作成の具体例を取り上げる。 アクションプランとは 業務計画を立てただけでは、その計画は現実に実行されるとは限らない。計画自体が荒いと、絵に描いた餅になって、意味のない計画になってしまうためだ。業務全体を把握するには、業務計画ではなく、アクションプランを立てるのが良いだろう。 アクションプランとは、目標達成に向けて、具体的な行動指針をスケジュールに落とし込む活動計画のことだ。いつ、だれが、何をするのか、目標達成のための手段を具体的に決めることで、業務の把握と適切な管理を目指す。 ただ、実行してみると思わぬ見落としがあったりもする。アクショ

【若手向け】スケジュール管理ができなかった僕が対策した5つのこと 執筆者 Keishi Tajima | 8月 12, 2021 | ゴール, マネジメント, 人材育成, 活用事例 | コメント0件 仕事のスケジュール管理、みなさんはどのように行っていますか？ 僕は新卒の頃からスケジュール管理がボロボロでした。 そんな僕も今年で社会人3年目です、最近ではそれなりにスケジュールの自己管理ができるようになりました。そんな僕がいま実践しているスケジュール管理法を５つご紹介します。 その１ 自分のタスクを把握する 自分のやることを把握してなかったらスケジュールを立てることができません。 このステップでは、「自分のいま持ってるタスクを100%把握できるようにする」のと合わせて、「タスクの抜け漏れ」も防ぎます。 タスクが発生したらすぐにメモ タスクが発生したら、スケジュール表にすぐ記入できればベストで

こんにちは。 Sales & Marketing Projectの小島です。 今春に社会に出た新入社員の皆さんは、そろそろ会社や仕事にも慣れ始めた頃ですね。私も3月に中途で入社し、一日も早く戦力となるべく奮闘してきました。 今回は以下をテーマに、中途入社者の目線で歩みを振り返ってみます。 ①オンボーディング ②組織に馴染む ③自分自身の存在を示す リモート主体でのオンボードはメンタルに刺さる 私は入社翌日からリモートワークが主体でした。 入社したての頃に寄稿したブログでも、リモート主体の働き方におけるオンボードの厳しさには触れましたが、振り返ってみてもその印象は変わりませんでした。 やはり、視界の中で周囲の方々の動きを観察しながら 「ちょっと教えてください」 行えることは、活動当初においては本当に重要だと言えます。 特に、新卒であれば同期社員がいるケースもあり、双方で支援しあうことも可能で

Goalousデザイナーが語る「体験のデザイン」の一角 執筆者 Suzuki Hiroko | 7月 15, 2021 | コミュニケーション, コラボレーション, モチベーション | コメント0件 みなさまいかがお過ごしでしょうか。 仕事のデッドラインに追われてはいませんか。 Colorkrewの美人広報、原田さんから 「コーポレートの発信力UPしたいから、どんなネタでもいいから社員全員ブログ書いてッ！」 という依頼を受けたのが2ヶ月前。 そこから熟考に熟考を重ね、決して忘れてなどいないと自分に言い聞かせ一ヶ月が経ち いま『忘年会で出し物を頼まれたがズルズルと前日まで何も用意してこなかった新入社員の気持ち』で、これを書いています。 人間、大人になると面の皮どころか尻の皮も厚くなるようで 火がついているのを知りつつ、目をそらすことができるようになるのだと学びました。 いけませんね。 しかし

職場の雰囲気が悪いと仕事にも力が入らなくなってしまう。そのままの状態が続くと、離職者が増えるなど社内に悪影響も及ぼすだろう。職場の雰囲気はどうすれば改善するか。この記事では、人事担当者向けに、職場の雰囲気が悪くなる原因と影響、改善方法を紹介する。 職場の雰囲気が悪い原因は？ 職場の雰囲気が悪いと感じることもあるかもしれない。それでは、なぜ雰囲気が悪くなるのか。主な原因を3つ取り上げる。 社員間に信頼関係がない 上司と部下、同僚間など、社員間の信頼関係が希薄だと職場の雰囲気が悪くなってしまう。特に信頼関係の崩壊につながりやすいのが上司の態度だ。 怒鳴ったり、理不尽なことで怒ったりするような上司がいると、おびえる部下やついていけない部下も出てくる。また、上司が横暴で自分勝手だと、部下と上司の間でコミュニケーションがうまく取れなくなるため、信頼関係も構築されないままだ。 目標設定が厳しい・適切に

ちょっと上を行く、SNS型社内コミュニケーションツール Goalous 執筆者 Torigoe Hiroko | 6月 30, 2021 | グローバル, コミュニケーション, 活用事例 | コメント0件 グローバル経営管理の課題 こんにちは！Colorkrewの経営企画、鳥越です。 今日はColorkrewの自社サービスGoalous(ゴーラス)について、経営企画・財務経理の目線でお話したいと思います。 といっても、入社間もない身なので、「前職の時にGoalousがあったら良かったのに」という切り口から、「多拠点展開している会社で使っていたらこんな感じ」をシミュレーションしてみます。 もちろん、海外進出している企業も想定しています。 本題に入る前に少し自分の経歴について書くと、Colorkrewに来る前はグローバル展開しているメーカーで会計全般の仕事をしていました。 本社の経理部に所属し

自転車とGoalousと私～フィードバックという名の栄養素～ 執筆者 Furuyama Hiroshi | 6月 29, 2021 | モチベーション, 活用事例 | コメント0件 こんにちは。エンジニアの古山です。 私は自転車を趣味にしております。 それものんびり走る的なやつではなく、タイムを競うレースに出ちゃうようなやつです。 前置き さて、レースで入賞しようと思うとそれなりにトレーニングを積む必要があります。 トレーニングを効果的に積む秘訣はなにか？ 私は、トレーニングの結果を適切に数値として受け取れることだと思います。 自転車はともかくダイエットは経験ある人も多いのではないでしょうか。 体重が減らない、日々の節制がピクリとも数値にあらわれないダイエットはとてもつらいものです。 では、レースに出る系自転車乗りの数値目標はなんでしょうか？ 同一区間を走った時のタイムでしょうか。たしかに

部下を指導する立場になったものの、どのように部下や同僚とコミュニケーションを取れば良いかわからないと悩む人もいるだろう。 社内コミュニケーションは、どう工夫すれば活性化されるのだろうか。この記事では、社内コミュニケーションにおいて知っておきたいことと活性化の事例を紹介する。 社内コミュニケーションとは？重要性について まず社内コミュニケーションとは何か、概要とその重要性を押さえておこう。 社内コミュニケーションとは 社内コミュニケーションとは、日常的に行われる社内での会話や情報共有のことである。口頭での情報共有のほか、メールやSNSをとおして行われる社内のやり取りも社内コミュニケーションだ。さらに、休憩中の雑談も社内コミュニケーションの一種である。 社内コミュニケーションはなぜ重要なのか 社内コミュニケーションが重要なのは、一言で表すと、社内が活性化するためだ。 まず、社内コミュニケーショ

リテンションの強化が人材流出を防ぐ！具体的な方法とメリットを解説 執筆者 Goalous編集部 | 6月 25, 2021 | マネジメント | コメント0件 人材獲得のために採用活動に力を入れる企業が多くある一方で、人材流出を防ぐための施策を取り入れている企業も少なくない。 人材流出を防ぐ施策のひとつが「リテンション」だが、具体的にはどのような施策なのだろうか。 ここからは、人材流出抑止になぜリテンションが重要なのか、メリットや施策の内容について紹介する。 人事領域におけるリテンションとは リテンションは本来「保持」や「維持」を意味する言葉だが、人事領域ではどのような役割をもつのだろうか。まずは、人事領域におけるリテンション施策の役割や内容について解説する。 人材流出を防ぐための施策 人事領域におけるリテンションは、人材流出を防ぐための施策のことを指す。自社にとって必要な人材の流出を防ぎ

企業のプロジェクトチームや部署などで、組織力を高めるために「タックマンモデル」という手法を取り入れる方法がある。 タックマンモデルの導入によってチームのメンバー間における相互理解や信頼が深まり、チーム力向上によって業務効率化や利益最大化を図ることが主な目的だ。 では、タックマンモデルとはどのような手法なのだろうか。 この記事では、タックマンモデルとはどのような目的、どのような方法で活用するものなのか、さらにタックマンモデル導入におすすめのツールについても紹介する。 チームを形成するためのタックマンモデル チーム形成のために導入する手法がタックマンモデルだが、どのようにしてチームビルディングを行うのだろうか。 ここからは、タックマンモデルとはなにか、どのようにしてチームビルディングを行うのかという点について解説する。 タックマンモデルとは何か タックマンモデルとはチームビルディング手法のひと