ブレーンストーミングという言葉を聞いたことがありませんでしょうか? これは集団(小グループ・通常5〜10人程度の参加者)による、 アイデア発想法です。 ブレーンストーミングは、複数のメンバーが自由にアイデアを出しあいます。 当然、いろいろなアイディアが飛び出してきますが、 それを批判せずすべて受け入れ、 互いの発想の異質さを利用して、連想を行うことによって、 さらに良質のアイデアを生み出そうというモノです。 このブレーンストーミングは次のようなルールで行われます。 1・批判は絶対に行わない。 提出されたアイデアに対する批判や意見は禁止です。 そんなことをされると、萎縮してアイディアを出せなくなってしまうからです。 2・どんなアイデアでも歓迎する。 つまらないアイデア、乱暴なアイデア、見当違いなアイデアでも、 そんなのダメだと! 一蹴しないで受け入れます。 3・
今回の参考文献 発想する会社! ― 世界最高のデザイン・ファームIDEOに学ぶイノベーションの技法 作者: トム・ケリー,Tom Kelley,ジョナサン・リットマン,Jonathan Littman,鈴木主税,秀岡尚子出版社/メーカー: 早川書房発売日: 2002/07/25メディア: 単行本購入: 44人 クリック: 453回この商品を含むブログ (198件) を見る アイデア発想術10「よりよいブレインストーミングの七つの秘訣」 - sta la staの続きです。 ブレインストーミングを成功させる秘訣の次には、それを失敗させる落とし穴についてご紹介。 落とし穴1:上司が最初に発言する 上司が口火を切り、会議の議題や範囲を決めてしまうと、あっというまにブレインストーミングの自由は奪われてしまう。(p.77) 新しいアイデアを求めていると言いつつ、製品化や特許につながらないアイデアはダ
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