[仕事効率化] 1時間あったら出来る事
毎日毎日ダラダラと時間が過ぎていくのを、「もったいない」と感じる時ってどんな時でしょう？ おそらく、サラリーマンや学生の人は、日曜日の夕方、サザエさんの主題歌を聞きながら、週末の終わりを感じ、 その週末をなんとなく過ごしてしまい、寂しい気持ちと言うか、「もう少し有意義に過ごせなかったのだろうか」と少しだけ自己嫌悪に陥る事、よくあるのではないでしょうか？ 1時間の考え方 週末や、連休の終わりに自己嫌悪に陥りやすい人は、自分でも認めるぐらい怠惰な考え方をしている人が多いようです。 週末は平日よりも遅く起きてもOK 自宅にいたらダラダラとテレビを見続けてしまう 友達との待ち合わせにほんの少し遅れてしまう（ピッタリ到着するイメージで） 当たり前ですが、少しだらしなく感じられますね。 こんな人達にオススメしたいのが、1時間のタスク管理をしっかりして、毎時間達成感を感じるという、タイムマネジメントです
![[仕事効率化] 1時間あったら出来る事](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/6766bd4e7f7c856bea252ec6a1300377fc782954/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fblogger.googleusercontent.com%2Fimg%2Fb%2FR29vZ2xl%2FAVvXsEix4Vu335tBsoAFyzKEx1Ec_CqIoOg9MIlLCkjwCfwmG3Z-dc8JxisJ1bYdF-CLunyi0B_TI0FEliW8BPS9n7rzjA4icp-7D0CrLMD-gL3DOvIYoT-d2lK3pGSO7eNHiDYDr4VPS9uJ-SftCRSpGTQ0JtRk1QYL7d66HL8b_7rxVpFbjWfv0yK-9Izp%2Fw1200-h630-p-k-no-nu%2Fclock-1274699_1280.jpg)
「直観力」を磨ける人と磨けない人の違い
1951年生まれ。74年、東京大学卒業、81年、同大学院修了。工学博士（原子力工学）。学校法人２１世紀アカデメイア学長。多摩大学大学院名誉教授。田坂塾塾長。シンクタンク・ソフィアバンク代表。87年、米国シンクタンク・バテル記念研究所客員研究員。同時に、米国パシフィックノースウェスト国立研究所客員研究員。90年、日本総合研究所の設立に参画。戦略取締役を務め、現在、同研究所フェロー。2000年、多摩大学大学院教授に就任。社会起業家論を開講。同年、シンクタンク・ソフィアバンクを設立。代表に就任。2003年、社会起業家フォーラムを設立。代表に就任。2008年、ダボス会議を主催する世界経済フォーラムのグローバル・アジェンダ・カウンシルのメンバーに就任。2010年、4人のノーベル平和賞受賞者が名誉会員を務める世界賢人会議・ブダペストクラブの日本代表に就任。2011年、東日本大震災に伴い、内閣官房参与に
「会議」の生産性を最大限に引き出す7つのポイント - Overwrite Save
1.不要な会議をしない 禅問答のようだが、そもそも必要のない会議を開催していないだろうか。 電話やメールで簡単に済ます事の出来る案件であっても、多くの人を呼んで会議を開催することで多くの非効率な時間が生まれる。 みんなで顔を合わせて議論するだけで仕事をした気になっているのではないだろうか。 特に、定例化した会議は、ほとんどの場合において意味がない。 会議を開催する前に、「この会議、本当に必要だろうか。他の手段で代替できないだろうか」ということを自問してほしい。 2.事前準備はしっかりと 会議の資料は、出来る限り事前に配布したい。 これにより、不明点を事前に確認することができるし、出席者の理解も進む。 また、必ずしも必要でない詳細な根拠データの類は、会議運営側で資料を用意しておく。会議中の質問や疑問があった場合に、意思決定の持ち越しや、持ち帰り案件が発生することを防ぐことが期待できる。 3.
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
