DAUを評価指標から捨てた会社の話 #tokyowebmining
CEDEC2013にて発表させていただいた内容の一般公開用スライドです。 ネットサービスの基本中の基本とされるKPI 「DAU（Daily Active Users）」。売上の分解にも使いやすく、複数のサービスを比較するときには必須の指標です。しかし、運営の現場では「ノイズが多くて使いにくい」「経営者（えらい人）にサービスの状況の誤解を与える」という扱いを受けがちな指標でもあります。 セッションの内容 : 本セッションでは、ソーシャルゲームのDAUを題材に、測り方にほんの少し工夫（工夫の方法は汎用的なものです）を加えることで、DAUを現場の肌感覚にもあう指標に変身させる方法、特に、運営期間が長くなったサービスにおける課題抽出に活用する方法をご紹介します。 発表日時 : 2013年8月23日(金) 16:30～17:30 詳細URL : http://cedec.cesa.or.jp/201
ドリコムのソフトウェア選択のお話 | 外道父の匠
mixiのサーバOS移行のお話 – mixi Engineers’ Blog とその続編に触発されて、私の寄生先であるドリコムではどのように考え、何を選択してきたのか振り返ってみたいと思います。 こういう情報の公開は、確かにしないに越したことがない類のものかもしれませんが、年末ですし、当たり障りのない範囲で思い出エントリで締めくくろうかなと思い立った次第であります。 OSの選択を振り返る 2001年あたりから覚えている範囲でザッと振り返ると、 RedHat 7-9 FedoraCore 1-3 Debian 3-6 CentOS 4-6 という感じで、現在はDebian(5/6)とCentOS(5/6)を主流で利用しています。あとはたまにBtoB案件とかでWindowsServerやRHELもちょこちょこありましたが、今はないですね。 こういう選択をしていった理由は、 まずRedHat～F
Number7110:ワンマン経営でない会社作り
2011年09月20日 ワンマン経営でない会社作り はじめに書いておくと、ワンマン経営がダメだという話をしたいわけではありません。 会社の成長時期はワンマン経営＆トップダウンが向くことも多々あると思います。 という前提で。 最近、面接や入社してきた人に言われて、苦笑する話が 「ドリコムは社長のワンマンな会社なんですよね。」 という話。 だいぶ現実とイメージがかけ離れてしまったなぁと思います。 ちょうど会社が赤字を出して立て直しに注力するタイミングからメディアへの露出をしないようにして、イベントの講演などもほぼ断ってきたので世間のイメージはそこで止まっているのかなぁと。 たしかに数年前、ちょうど会社が上場する前後ぐらいのときは そう思われるような経営をしていたんだろうな、と思います。 その後、会社の建て直しは今までの自分のやり方を見つめ直す機会になり、 自分にむく、むかない、会社にむく、むか
ログ解析を支えるNoSQLの技術
Kubernetesでの性能解析 ～なんとなく遅いからの脱却～ （Kubernetes Meetup Tokyo #33 発表資料） 2020/08/26 NTT DATA Yasuhiro Horiuchi
「ドリコムブログ」がついに終了、利用者は「一発移行ボタン」でライブドアへ移行することに
会員数23万人を誇る「ドリコムブログ」が2010年3月末にサービスを終了することが明らかになりました。 先行移行期間と一般移行期間が用意され、移行先としては会員数300万人の「livedoor Blog」が指定されており、なんと「一発移行ボタン」というものが用意されるとのこと。 詳細は以下から。 個人向け無料ブログサービス『ドリコムブログ』の事業譲渡に関するお知らせ-株式会社ドリコム http://www.drecom.co.jp/pr/release/20091026 livedoor Blog 開発日誌 : ドリコムブログをご利用のみなさまへ（「一発移行ボタン」のご案内） http://blog.livedoor.jp/staff/archives/51289480.html これによると、スケジュールは以下のようになっています。 2009年10月26日 事業の譲渡に関する
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Webアプリケーションは難しい
ソーシャルゲームスケールアウトの歴史
ドリコム的Railsアプリ開発流儀
とあるアプリの開発運用(トラブルシュート)