同じ失敗を繰り返す部下をどうするか：日経ビジネスオンライン
子どもは叱っても反省しない 「タカシ、遅いな。もう7時になるぞ。6時までに帰ってこいと伝えてあるのか？」。お父さんが尋ねます。 「晩ご飯は6時と言いましたよ。それでもタカシはいつも遅れるの。どうせサッカーか何かでしょ。そろそろ泥だらけで戻ってくる頃ね」。お母さんがそう言った瞬間です。 「ただいまー！ 腹へったー！」。タカシが帰ってきました。 「もう、お兄ちゃん、遅いわよ！ みんなご飯食べずに待ってるんだから」。妹も怒っています。 「ほんとに、あんたって子は、いつも約束を破って。1時間も待たされる身になってみなさいよ！ 炊き立てのご飯が、すっかり冷めちゃったじゃないの！」。お母さんはガミガミと叱り続けます。しかし、タカシは全く気に留める様子がありません。 「はいはい、わかりました。で、今日のご飯は何？ お腹すいたよ！」 「もう！ あんたはお母さんの話聞いてるの！」 「はいはい、聞いてますよー
人を育てるという責任 - rabbit2goのブログ
少々前の記事になるけれど、日経ビジネス2010年11月29日号にH&M（へネス・アンド・モーリッツ）の紹介が載っていた。スェーデンに拠点を置くH&Mはユニクロ同様に、商品企画から販売まで自社で行う小売企業(SPA)で、全世界での売上は1兆2000億円、フルタイム従業員は54,476名という巨大な会社だ。 そんなH&Mを支える経営理念として、3つの基本姿勢が有るという。 1つは、リーダはどの部門でも常に自分の代わりになる存在を育てなくてはならない「NEXT ME」。次が非正規・正規などの最初の採用形態や配属先にこだわらない「背番号なし」。最後が、退社した社員が再入社して幹部に登用されることもある「出戻りOK」。 日経BP SHOP｜日経ビジネス2010年11月29日号 入社時の「同期」とか、「新卒」「中途」という妙なこだわりが非常に多い日本の会社から見ると「背番号なし」はなかなか潔い考え方だ
2013-06-20
これ読んどけ。最悪どちらか片方でいいから。*1 インストラクショナルデザイン―教師のためのルールブック 作者: 島宗理出版社/メーカー: 米田出版発売日: 2004/11メディア: 単行本購入: 10人 クリック: 71回この商品を含むブログ (36件) を見るパフォーマンス・マネジメント―問題解決のための行動分析学 作者: 島宗理出版社/メーカー: 米田出版発売日: 2000/03メディア: 単行本購入: 39人 クリック: 312回この商品を含むブログ (119件) を見る 続きはこちら 明日から役に立つインストラクショナルデザインのすすめ - 図書館学徒未満 「わからせる」にはどうすればいいか -理解とモチベーションのコントロール - 図書館学徒未満 *1:類書を読もうとして「パフォーマンス・マネジメント」で検索すると経営学のほぼ関係ない文献がバリバリ引っかかって大変なことになります
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