日本マクドナルドホールディングスの業績がさえない。2012年12月期は既存店売上高が9期ぶりに前年実績を下回り、7期ぶりの経常減益に。今年に入っても同売上高の2ケタ減が続く。100円メニューなどを武器にデフレを乗り切ってきた同社が不振に陥っているのはなぜか。原田泳幸会長兼社長に低迷の理由と打開策を聞いた。夕食需要が減少――売り上げが落ち込んだ原因をどう分析していますか。「内なる要因が大きか

小学4年生の時、「パオパオチャンネル」という関東ローカルの子供向け番組が学校で爆発的に流行っていた。月から金の夕方の帯番組で、曜日によってMCが変わる。毎日面白かったけど、当時スターになったばかりのウッチャンナンチャンがMCをする金曜日は特に人気があった。アメフトの格好をした男子が床に並べられた大きなカルタを取り合うゲームとか、床をプールに見立て床泳ぎの速さを競うゲームとか、「ドラえもん」にまつわるクイズのコーナーなどがあった。そのほとんどが毎週「出演者募集」をしていて、視聴者の小学生が多く出演していた。 その中で唯一、女子向けの競技があった。「靴下脱がしレスリング」というもので、3対3で敵の靴下を脱がし、1分間で多く脱がしたほうが勝ちというもの。勝ったら豪華なおもちゃやグッズがもらえる。毎週それをボーッと見ていたのだが、クラスの女の子Aちゃんが「一緒に出よう」と誘ってきた。もう一人のBち
僕が就職活動中に実感したのは、やっぱり東大や慶応は別枠になっているということ。人数が多い1次や2次の面接では、グループ分けとかで結構わかるんです。最初に集まった部屋から6人一組で呼ばれていくのに、ひとつだけ3人の組があったりする。あとでその組の人に声をかけて聞いてみると、だいたい東大や一橋などの国立か、OB訪問をして引っ張られている慶応だった。早稲田の人には会ったことがない」 しかも実は、早稲田は授業料が高い。たとえば早稲田文系のトップ、政経学部の初年度納付金は合計130万4500円もする。対して慶応の経済学部は、125万9350円。私大の学費はどこも上昇を続けているが、早稲田の上昇率は特別高く、いつのまにか慶応を追い越してしまった。 受験生の目からすれば、早稲田は就職ができなくて、学費の高い大学である。受験生にとって、慶応を蹴って早稲田を選ぶ理由は少なくなる一方だ。ある予備校関係者によれ
携帯売り場の者ですが、iPhoneが本格的にヤバいです http://anond.hatelabo.jp/20130326031038 言いたい事はなんとなくわかる。 ただ「たくさんの選択肢から選ぶのが快感」だからAndroidが売れてるんじゃなくて、「たくさんの選択肢があるから自分に最適なものが見つかる」ってことなんじゃないかと俺は思う。例えば人間の手は性別年齢によって大きくサイズが異なるのに端末の大きさは一つ、っていう今のアップルの態度はユーザーに対して誠実とは思えない。飛ぶ鳥を落とす勢いの某韓国企業の強みは馬鹿みたいに多いラインナップで、グローバル端末に加えて各国の特性に特化したローカル端末まで揃えてさあ好きなのを選んでくださいというスタンスでシェアを伸ばしている。ジョブズはNikeの社長に「お前らの会社は商品が多すぎるから減らせ 100分の1にしろ」って言ったらしいけど、もし本当に
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