2018.08.13 失敗しない組織改革のススメ―問題意識を起点に対策を立てる― 第3回　「健全な危機感」をもとに、事業成長への自信を高める 人事制度・組織活性化 前回は、「全社方針が社員に浸透していない」という問題意識に対して、まずは「組織と個人の目標の連動」が重要との話を書きました。今回は、「健全な危機感」の重要性について書きます。 健全な危機感とは何か？ 「健全な危機感」とは、「うちは今のままではまずい。自分がなんとかしなければ」と、自分事として改革に取り組める問題意識を指します。 「健全な危機感」がない状態とは、従業員意識調査などに見られる、「会社がなんとかしてくれるだろう」「今までどおり、うちの会社は大丈夫だろう」などの、悪く言えば「ぶら下がり」志向のことです。たとえば、以下のような「声」が調査データに表れます。 ①「自部門は、競合企業より優位」や「自部門の事業は成長の可能性が高

こんにちは。 週末コーヒー屋のオータクです。 突然ですが、私は約5年前からコーヒー屋としてイベントに出店し始めました。 当初はダイソーの500円片手鍋で焙煎していたのですが、イベントに出店し続けていると、それなりに販売数も伸びてきます。 そうなると、容量の小さい片手鍋では間に合いません。 多いときには10回以上焙煎することも。何とも効率が悪い状態でした。 そこで、ユニオンサンプルロースターを思い切って購入。 値段がそこそこだったのでかなり悩みましたが、結果買って大正解。 約3年経った今でも現役バリバリです。（言葉古い？） というわけで今回は週末コーヒー屋の私が、ユニオンサンプルロースターを4年間使い続けた感想を良いところも気になるところも含めてレビューしていきます！ 「ユニオンサンプルロースターが気になるけど悩んでいる…」という方は、ぜひご一読ください！ この記事を書いた人 オータク コー

笹山彩子のプレイリスト「Jazz Guitar」をApple Musicで聴く。24曲。時間：2時間18分。