スタートアップにおけるCTOの役割（VPoT/VPoE/VPoP）｜石野良朋@iCARE(モヒカンCOO）
どうも、石野です。 おかげさまでiCAREの開発チームも10名ほどの規模になり、会社としても次のフェーズに来たかなと思うので、振返りも兼ねてスタートアップにおけるCTOの役割について少し書いてみたいと思います。（主にシリーズA以降かな） ご存知の方も多いと思いますが、「CTO」という役割はかなり範囲が広くなってきたため細分化が進んでいます。諸先輩方の記事やイベント（IVS CTO Night やMeetup）などでは昔から話されており、VPoE（Vice President of Engineering：開発組織のマネジメント責任者）は日本でもやっとメジャーになってきましたし、VPoPのようにプロダクト（Product）に責任を持つ役割も出てきました。そのため、「CTO」はよりギークで技術よりな意味になってきたなと個人的に感じていました。 先日、私がCEOやCCOに「そろそろ本当の意味での
僕がCXO Nightを開催する理由｜坪田 朋
2/9に『スタートアップにCXOが必要な理由 - CXO Night #2 』というイベントを開催します。 たまに、イベントの開催理由を聞かれるけど、営利目的ではなく業界変化が必要なタイミングに、企業内外のコミュニティで押し上げていく流れを作りたいのが狙い。今回で言うと ・ユーザー体験軸で意思決定・監修するCxOポジション化促進 ・若手デザイナーのロールモデル ・デザインに関わる学生をもっと増やしたいと考えています。 2014年にUI Crunchを立ち上げた時は、下請け型のデザインからプロトタイプ開発を推進したくて、Prott ＋ Sketch導入やプロトタイプ開発でロールモデルになる企業やデザイナーさんに協力をお願いしながら開催してきました。 もう関わっていないけれど、11回開催された中で参考になるデザインプロセスのスライドが可視化されたり、イベントページの参加者が4604人を超えてい
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