7Sとは？マッキンゼー提唱のフレームワーク - 分析手法・注意点・ポイント | BOXIL Magazine
7Sとは、組織を考えるうえで必要な7つの経営資源の相互関係を表したものです。 優れた企業では、その7つの要素が関連して相互に作用しているとも言われており、組織の現状を改革するために今では多くの経営幹部や経営者、組織変革コンサルタントなどが利用しています。 また、この7つの分析の要素は比較的変更が可能な「ハードの3S」と、変更に時間がかかる「ソフトの4S」に分類されます。 ソフト4Sとは 7Sのうち、ソフト4Sと呼ばれるものは、主に従業員などの人に関係する要素です。 「共通の価値観」「経営スタイル」「人材」「能力」の4つがこれに当てはまります。 前述の通り、ソフト4Sを変更するのには時間がかかります。なぜかと言うと、価値観や個人のスキルなどはコントロールしにくく、すぐに変化するものではないからです。 いきなり「明日から経営理念を変える」と言われたり、「あの資格を取ってこい」と言われたりしても
マッキンゼーの7Sとは？7Sモデルの適用事例｜ビジネスノート
マッキンゼーの7Sとは、組織の総合的な改革において、重要な7つの要素を整理したフレームワークです。1980年代にマッキンゼー・アンド・カンパニーが提唱し、ビジネス戦略や組織改革において、企業の成功に欠かせない要素として広く認知されています。 この記事では、経営戦略フレームワークとしてよく利用される7Sについて、事例を交えて解説していきます。 7Sフレームワークを構成する7つの要素 7つのSは、以下7つの要素から構成されています。 戦略（Strategy） 組織（Structure） システム（System） 価値観（Shared Value） スキル（Skill） 人材（Staff） スタイル（Style） この中で、戦略・組織・システムの3つをハードの3S、価値観・人材・スキル・スタイルの4つをソフトの4Sといいます。 優れた企業は、これら7つの要素は互いに補完しあい、強めあいながら戦略
7S｜創造と変革のMBA グロービス経営大学院
7Sとは、企業戦略における、幾つかの要素の相互関係をあらわしたもの。優れた企業では、各要素がお互いを補い、強め合いながら戦略の実行に向かっているとされる。世界有数の戦略コンサルティングファームであるマッキンゼー・アンド・カンパニーが提唱した。 7Sは、ソフトの4Sとハードの3Sに分かれる。 ソフトの4S Shared value （共通の価値観・理念）Style（経営スタイル・社風）Staff（人材）Skill（スキル・能力）ハードの3S Strategy（戦略）Structure（組織構造）System（システム・制度）このうち、ソフトの4つは、価値観が絡む要素であるだけに慣性が働き、強制的にまたは短時間に変更することは難しいとされる部分である。 一方、ハードの3つは、変えようとする意思やプランがあれば、変更することが可能である。 手をつけやすいという理由から、結果として、ハードをしっか
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