7Sとは？マッキンゼー提唱のフレームワーク - 分析手法・注意点・ポイント | BOXIL Magazine
7Sとは、組織を考えるうえで必要な7つの経営資源の相互関係を表したものです。 優れた企業では、その7つの要素が関連して相互に作用しているとも言われており、組織の現状を改革するために今では多くの経営幹部や経営者、組織変革コンサルタントなどが利用しています。 また、この7つの分析の要素は比較的変更が可能な「ハードの3S」と、変更に時間がかかる「ソフトの4S」に分類されます。 ソフト4Sとは 7Sのうち、ソフト4Sと呼ばれるものは、主に従業員などの人に関係する要素です。 「共通の価値観」「経営スタイル」「人材」「能力」の4つがこれに当てはまります。 前述の通り、ソフト4Sを変更するのには時間がかかります。なぜかと言うと、価値観や個人のスキルなどはコントロールしにくく、すぐに変化するものではないからです。 いきなり「明日から経営理念を変える」と言われたり、「あの資格を取ってこい」と言われたりしても
MVP（Minimum Viable Product）とは？リーン・スタートアップの基本とMVPの実践 | BOXIL Magazine
MVP（Minimum Viable Product）とは、簡単にいえば、顧客に価値を提供できる最小限の製品や、それを使ったアプローチのことをいいます。 MVPを利用することによって、限られた時間で顧客のニーズに基づく商品・サービスを構築することができるため、無駄なコストの削減にもつながる手法として注目されています。 主に事業における仮説の検証をするために、市場に投入される製品バージョンとして用いられることが多いです。 Steve BlankとEric Ries 本来、MVP（Minimum Viable Product）という概念は起業家のSteve Blankとその門弟Eric Riesによって提唱されたものです。 Eric Riesは「リーンスタートアップ（Lean Startup）」というビジネス書を執筆しており、スタートアップ企業が無駄のないビジネス展開のために必要なことを紹介し
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