グロースについての9つのPrinciple｜樫田光 | Hikaru Kashida
こんにちは、Hikaru Kashidaです。 メルカリという会社で、主にサービスのグロースのためのデータ分析をしています。最近は、ピースオブケイクという会社でnote（あなたが今見ているこのサービスです！）というサービスのグロースのための顧問なんかもしています。 こちらに自己紹介などを書いているので、お前誰よって思った方は見てみていただけると幸いです。 さて、TL;DR ー 長いので先に結論を... 本文が長くなったので、5行でクイックに結論を書いておきます。 ・Growth Hackという言葉が前に流行したが今となってはどうでもいい ・シリコンバレーではGrowth Teamが存在する会社が多い ・グロースはPMFのあとに始まる ・僕の考えるグロースの全体構造は下図みたいな感じ ・いちばん最後に、僕の考える「9 principles of Growth」を書いた。長いと感じる人は、間を
Tips For Product Growth Freaks
本質論なんだけど、中上級者が意外と見落としがちな3つのテーマについて話しました。 - Metrics設定の極意 - 数値の伸ばし方の極意 - 強いチームのつくりかた
Product Requirements Document(=PRD, 製品要求仕様書) - Tbpgr Blog
Increments さんで開催された PM Meetup の記事をみていて気になった Product Requirements Documentについてまとめます。 10/4にIncrements PM Meetup #2を開催しました - Qiita Blog Product Requirements Document とは？ Product Requirements Document(=PRD, 製品要求仕様書)はプロダクトや機能の目的を全て定義したドキュメントです。 これは、プロダクトがどのように作られ、どのようなチームメンバーで作り上げるかも含みます。 また、全てのステークホルダーが目的を正しく理解する役目を果たします。 PRDに求められるもの 何が目的か？ 誰のためにつくるか？ プロダクトや機能の価値は何か？ どのようにユーザーと対話するか？ どんな見た目か？ 完成条件は？ P
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